开展TPM设备管理活动的报告目的：宣传提倡TPM设备管理的理念组建TPM活动小组实行一种全员参与的全面生产设备管理活动最大限度地提高每位员工的积极性提升企业员工素质便于生产设备效率最大化便于逐步实行TPM的标准化管理组织方式：实业分由总经理挂帅具体工作由工程设备管理部实施各部门各生产车间负责人及熟练技术人员的参与组建TPM活动小组(每个生产车间不得少于两个)实施流程： 一由

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合众资源 肖智军 广西中粮生物质能源有限 TPM培训课程肖智军 深圳3A顾问 总经理☆曾在世界500强 理光(深圳)工作 担任制造部副部长TPM推进室室长 理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分企业(排名不分先后) 中联重科三一重工TCL康佳金堆城钼业 瓮福磷矿宝钢

广东雪莱特光电科技股份有限文件编号标题TPM设备管理制度版本及修订A0版 第0次修改生效日期目的为提高设备管理水平最有效地发挥设备的效能提高生产效率和经济效果 范围适用于涉及的生产设备包括生产设备生产辅助设备定义 TPM：Total(全员参与)Productive(生产性)Maintenance(保全)全员参加的生产性保全活动组织机构及职责4.1TPM管理组织机构图4.1.1T

全员参与型生产保全关于TPM(total productive maintenance)２０１１．７．１５何谓ＴＰＭTPM的本质是指：消除给整个生产系统的生产效率带来的设备的阻碍因素的活动基本内容包含以下3点１．将应有姿态(根据原理·原则反映出来)与现状相对比使浪费一目了然化２．对明了化的浪费进行排除改善３．为使改善有效开展进行活动架构的构筑与人才培养我们所了解的TPM活动通过展开阶段性活动推进指

OPLone Point Lesson单点课程一点课是TPM中进行现场训练的特色之一是由员工将自己与工作相关的知识技巧或经验等隐性知识编写成OPL教材(单点教材)对同班组的员工讲解10分钟左右进行知识共享?一OPL教材格式要求：?OPL教材一般使用一张A4纸编写图文并茂简单易懂企业为了统一管理可以编制OPL教材编制模板这样就便于统一展示统一装订因为进行完OPL现场训练(讲解)过后要将OPL教

OPLone Point Lesson一般被单点课程或一点课OPL活动作为TPM中进行现场训练和辅导的重要方法它不仅能进行知识技巧或经验的传递还能提升员工的参与意识和荣誉感所以许多企业在推行TPM活动时都会把OPL当成自主保养活动的重要工具下面主要介绍如何将OPL教育活动在生产现场深入开展下去?一制定活动规范和激励机制1要想推行OPL训练活动首先要制定活动规范通过活动规范让员工明白：OPL的