单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PURCHASING PRICE NEGOTIATIONS SKILLS采购降价谈判技巧....谈判的策略战术谈判的基本原则132 谈判的准备工作谈判的实战应用4采购价格分析价格分析价格分析Price Analysis为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素主要适合于低单价一般标准产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采 购 谈 判 技 巧1.永远不要试图喜欢一个销售人员但需要说他是你的合2.要把销售人员作为我们的一号敌人3.永远不要接受第一次报价让销售员乞求这将为我们提供一个更好的交易机会4.随时使用口号:你能做得更好5.时时保持最低价记录并不断要求得更多直到销售人员停止提供折扣6.永远把自已作为某人的下级而认为销售人员始终有一个上级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应商管理及采购谈判技巧第一部分供应商管理与跨部门协作一供应商管理面临的挑战1高科技的发展和新产品开发供应商开发难度越来越高2原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出3关键设备和零部件供应商价垄断开发新供应商难度大4买卖各方不愿牺牲自身利益缺乏透明度建立供应链合作伙伴关系 障碍多5ERP系统在实施过程中缺
HYPERLINK :bbs.purchasingbbsviewthread.phptid=836784highlight=CCB8C5D0 :bbs.purchasingbbsviewthread.phptid=836784highlight=CCB8C5D0对于采购谈判报价如何先声夺人 很多时候我们对于谈判报价感觉难堪其中觉得一方面要捍卫自己的利益
做最专业最系统化的企业全员培训平台采购谈判技巧与供应商管理讲师:王家尧聚成华企在线商学院采购成本是企业经营成本中最大的一部分一般在40-70之间降低采购成本对企业利润提升的贡献最大一项研究标明降低采购成本1对企业利润增长的贡献平均为10以上.有鉴于此在采购成本控制的过程中供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视本课从初期准备入手到制定战略为正式谈判奠定基础学习如何规避采购合同的陷阱条款轻松
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層采 购 议 价 谈 判 技 巧Negotiation Skillson Purchasing课 程 内 容 大 纲谈 判 的 目 标谈 判 的 时 机谈 判 前 采 购 的 自 我 认 知如 何 进 行 谈 判个 案 研 讨如 何 运 用 成 本 分 析 议 价谈 判 的 目 标什 么 是 Negotiation就采购而言议价谈判是一
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層凝聚真知協同共進課程大綱零成本採購管理策略和系統二.供貨商來源開發選擇評估考核三.零成本採購詢价比价議价工四.採購談判過程與議价技巧12分鐘思考春光乍泄所 有 部 門 都 是 採 購 部 的 內 部 客 戶 做採購里外不是人︻賤買貴賣︼不二法則2各行業採購內外環境變化Cost Improvement Imperative成本上漲Rapidly Changin
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎访问全国首个整合营销论坛:bbs.imc采 购 谈 判 技 巧1.永远不要试图喜欢一个销售人员但需要说他是你的合2.要把销售人员作为我们的一号敌人3.永远不要接受第一次报价让销售员乞求这将为我们提供一个更好的交易机会4.随时使用口号:你能做得更好5.时时保持最低价记录并不断要求得更多直到销售人员停止提供折