泉州七八九体肓用品有限文件七八九营字[2008]1号----------------------------------------------------- ★ ------------------------------------------------------代理商管理制度目的为规范对各级代理商的管理优化销售网络辅导代理商融入管理模式增强代理商对本的信心使之与共同

五峰代理商管理制度?目??? 录?一与代理商合作的期限二代理商的界定三代理商的选择四五峰的责任与义务五代理商的责任与义务六代理商管理七价格政策八资金与物流九下级网络开发与管理十广告管理十一培训十二奖励十三罚责与退出十四保密?????为贯彻五峰5S店2008年营销策略使五峰产品的渠道体系面对市场的发展趋于合理化以保证五峰产品的销售渠道的更加畅通因而针对重要的代理商管理工作特

代理商运营手册目 录总则代理商资格代理资格申请认证流程制度产品的订货流程和保管制度 销售规范与服务规范制度代理商销售工作考核制度代理商的培训与技术支持制度 市场支持与合作制度附录一总则此代理商运营手册的内容适用于所有同广播网络有限责任签订了代理协议的合法代理商如代理商因违法此手册的规定或未按此手册的规定行事所造成的任何损失均由代理商单独承担但此手册未涉及之处除外二代理商资格代

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级没有101的把握 就不为您服务没有101的把握 就不为您服务单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级没有101的把握 就不为您服务单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《打造新时

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业如何成功开发渠道找到新代理商 一般来说厂家初次进入某个新市场时往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解往往是派一两个业务经理到该省省会城市的机电批发市场逐个拜访经销商分发厂家概况和产品的相关宣传品发一轮后再与有兴趣的经销商进行谈判也会到大型卖场去调查竞品的销售和经销商的通路情况 　　 往

反思电信运营商社会渠道管理--中国渠道管理困境的创新管理??? 电信运营商的社会渠道管理经过了七八年的建设(特指中国移动中国联通中国电信才建设二三年)但渠道一直没有走向健康究其原因是运营商(厂商)与代理商之间的不可调和的矛盾.以下希能给同行一些启发.???????渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理但效果并不如预期的好很多时候渠道代理商都是四不老板：

代理商管理制度一前 言　　为加强对代理商的统一管理规范各区域代理商行为确保产品在各代理区域的顺利销售特依据如下原则制定代理商管理制度望各级代理商认真贯彻严格遵守谨慎性原则本着对双方负责的态度各级代理商的市场拓展与产品销售工作必须认真贯彻执行本规定的工作程序不可草率行事风险性原则本将尽可能地减少各级代理商的市场风险区域性原则各代理商均负责一定区域的产品销售工作在一定区域内代理商

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如何管理代理商(1)一制度总则　 1 本制度规定代理商权限运作及业务处理等相关事项旨在使北京鑫博安自动化消防设备技术开发有限与各省代理商之间保持良好关系促进共同发展　 2 代理商经北京鑫博安消防北京总授权并自代理合同签署之日起正式生效应严格依照代理合同所制定条款在独立经营独立核算的原则下负责辖管区域内的缓降器市场推广业务 二代理商加盟制度(一)代理商的条件1在工商局注册成立的法人

如何管理代理商(2)本着携手双赢的理念为了明确本和代理商各自的责权利特制定本管理制度一代理商的资格1可以独立承担民事责任的企业单位或个人.2可为用户开据合法有效的服务票据.3可以为用户提供必要的技术服务与咨询服务.4拥有固定的服务场所.5熟悉网络销售市场具有一定的可持续市场开发的能力. 二代理商的销售区域1以地级市为单位每个市设一级代理商一名二级代理商若干名.2代理商的销售区域具体内容依

自己设计的分销商管理制度分销商管理制度一定义：分销商指销售我方产品的代理商经销商和中介商二目的：1激励分销商积极销售我方产品纵深开发市场2加强对分销商的控制和管理的有效性和主动性3预防资金风险质量风险和信誉风险三分销商级别：1长期代理商与我方签订至少一年以上销售代理协议的企业或团体个人长期代理商不得再销售我方同类近似或竞争性替代性的产品2单项代理商在一定时间范围内只是代理我方产品在特定项目上

　　代理商管理制度　　一前 言　　有限为加强对全国代理商的统一管理规范各区域代理商行为确保产品在各代理区域的顺利销售特依据如下原则制定代理商管理制度望各级代理商认真贯彻严格遵守　　1. 谨慎性原则　　本着对双方负责的态度各级代理商的市场拓展与产品销售工作必须认真贯彻执行规定的工作程序不可草率行事　　2. 风险性原则　　将尽可能地减少各级代理商的市场风险　　3. 区域性原则　　

《如何开发渠道代理商》一般来说厂家初次进入某个新市场时往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商分发厂家概况和产品的相关宣传品发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况往往一二十天考察下来最终收获的是有数个批发商愿意经销但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的在企业品牌号召力弱而批发

第 页北京群英企业管理顾问有限 We Co-create Value版权所有 ? 北京群英企业管理顾问有限招商运作管理内 容目前市场上招商模式介绍招商策略规划与实施渠道管理：一二级分销体系的建立药品招商模式分析医药圈子里相互推荐主打样板市场招商自我推荐互联网招商相似品种厂家资源利用(竞争对手代理商)参加协会沙龙专业顾问其他方式深度招商的八个转变招商产品从大众化向差异化转变招商