商业定律：1.彼得原理【在一个等级制度中每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位】2.酒于污水定律【?说明对于坏的组员或东西要在其开始破坏之前及时处理掉】4.马太效应【指好的愈好坏的愈坏多的愈多少的愈少的一种现象】5.零和游戏原理【?指参与博弈的各方在严格竞争下一方的收益必然意味着另一方的损失博弈各方的收益和损失相加总和永远为零】 6.华盛顿合作规律【?一个人敷衍了事两个人互相推诿三个人则永无

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级32个管理学经典理论1 彼得原理 管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书他提出：人们在某一个岗位取得一定成就以后就会趋向于晋升到更高一级的岗位一直晋升到自己不能胜任的岗位为止这样就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据而在新的岗位上被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法显然这

人众人教育(GROUP).体验式研究院《四驱管理》课程演示方案在企业中我们往往发现… …?很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:失去了一个优秀的骨干得到了一个平庸的管理者 这种情况并不鲜见被称为彼得原理课程背景 管理者的失败因素很多常见的原因应该是他本人在出任一项新职位时不能或不愿为适应新职位的需要而改变自认为过去做得成功了因此满足于自己老一套的工作思路和方法结果必然

32个管理学经典理论1 彼得原理　管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书他提出：人们在某一个岗位取得一定成就以后就会趋向于被晋升到更高一级的岗位一直晋升到自己不能胜任的岗位为止这样就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据而在新的岗位上被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法显然这在更高层次是不适用的由此导致整个组织内部的管理水平下降组织的效率不高而且组织

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式如何理解层级组织(Hierarchy)彼得原理(The Peter PrinciPle)是彼得根据有关组织中不能胜任的失败实例分析而归纳出来的其具体内容是：在一个层级组织中每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位彼得指出每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)就将被提升到更高一级职位其后如果继续胜任则将进一步被提升直至到

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级不可不知的十条定律 在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则在这些法则简单明了却往往被我们忽视有些类似于黑色幽默更让人哭笑不得彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级不可不知的十条定律 在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则这些法则简单明了却往往被我们忽视有些类似于黑色幽默更让人哭笑不得彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论