Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level??来源:Unit of measureCM000819SH-PR(97GB) 2000年12月××管理咨询的标准流程 ——
尊重 专业 责任 分享 价值第一级(本页概述)宋体第二级宋体楷体黑体华文中宋第三级宋体第四级宋体第五级宋体赛普咨询绩效管理具象工具运用分享者:赖海鹏分享说明 以下办法创立于万科总部人才中心(2007年初)的归纳成型于赛普(SAP)以下主要针对叠次限制模型与动态价值模型(YueLin-Chaselai )在绩效管理领域的具体运用感谢岳霖女士在模型开发中的给予指导和支持绩效管理考核工具模型
单击此处编辑母版标题样式第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件版权所有单击此处编辑母版文本样式第二级第三级新华信产品研究开发院人力资源管理系统工具模型单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级202245目录概述工具分类目录工具模型整理样本202245人力资源管理系统分析工具模型(包括方法模板等)开发思路分为三个步骤现有工具模型研究一新华信工具模型开发二新华信工具模型完善三收