单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20101220?? 万科管控模式的演变1999年总部(地产化)设计工程营销人力资源财务总部(权力逐渐下放)资金战略品牌人力资源各一线各一线设计工程采购营销2000年2004年以后2004年总部专业化 万科以往都是实行相对集权的管理模式这让万科得以建立其专业化和标准化但同时也限制了企业灵活应变的能力建议

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 未来的组织关系资产关系关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系为独立法人涉及其业务范围房地产海运广告科技等行业对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标关系的分权经营分级管理模式的关系为总经理负责制副总经理分管各自职责范围事务并向总经理负责通过总经理进行横向协调集权与

新丰案我国当前中央与地方关系存在什么问题从本案例中我们可以看出我国是一个单一制中央集权的国家中央与地方的主要问题就是中央集权与地方分权的矛盾问题长期以来人们往往把中央和地方的关系简单地理解为地方服从中央局部服从大局这就导致了中央与地方之间的关系一直存在着矛盾与冲突有时甚至很突出建国以来中央与地方的关系一直没有走出集权——分权——再集权——再分权权力一收就死一死就放一放就乱一乱就收的恶