第二十课有效团队的特征上一课我们谈到团队运作能发挥莫大的力量要实践异象最有效的途径就是使用团队的运作去达成目标我们要仔细分析有效团队的十个特性我希望你能好好评估你目前所带领或所属的同工团队看看你的团队有没有下面这十个特性有效团队的特征在这里我必须先对一些名词稍做解释在第18课里我提到要挑选人才加以训练委托任务这些受你训练过的人就是你的同工团他们要跟你一起承担的责任成为一个「团队」

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式2001-04-18版权所有不得翻印团队管理目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人与团队管理(一) 个人与团队管理团队概述 团队的条件和类型 团队的挑战与机遇 团队的优势 优秀团队的特征 团队发展的阶段 团队发展的方法个人与团队管理团队的条件和类型 成为团队的必备条件： 1.团队的存在时为了达到共同的目标 2.