关于开展TPM管理的实施步骤TPM的目标可以概括为四个零即停机为零废品为零事故为零速度损失为零推行TPM要从三大要素上下功夫这三大要素是： 　　1提高工作技能：不管是操作工还是设备工程师都要努力提高工作技能没有好的工作技能全员参与将是一句空话 　　2改进精神面貌：精神面貌好才能形成好的团队共同促进共同提高 　　3改善操作环境：通过5S等活动使操作环境良好一方面可以提高工作兴趣及效率另一方面可

5S活动暂行规定目的：强化基础管理提升全员的品质抓好质量与安全塑造优秀产品的品质工程提升企业形象加强企业竞争力适用范围：本办法适用于全体员工5S活动的推行组织与岗位职责：组织： 设立推行委员会设主任 一 名下设副主任两名常务副主任作为推行办公室负责人推行办公室由执行委员与评分委员组成岗位责任：2．1推行委员会：负责5S活动之计划和推进工作2．2委员会主任：负责委员会大局运作指挥监督

项目策划书编号： 项目名称：加强5S活动 的推行 策 划 人：杨秀礼 策划时间： 2011年3月21日第一部分：项目介绍 项目概述推行5S活动在现有的基础之上可以更大程度上的减少资源的浪费从而达到节约成本的目的可以更大程度上的减少工伤等意外情况的出现从而保障人生和财产安全可以更大程度上的加快生产达成合格率从而为最大程度的盈

制度名称班组文明生产管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 文明生产是正确协调生产过程中人物环境三者之间关系的生产活动为了使生产现场管理水平得以提高和改善从而为工厂降低消耗增加效益提供保障特制定本制度第2条 本制度适用于各班组员工第3条 本制度规定了文明生产的内容和要求第4条 文明生产的内容和具体要求1．文明生产包括开展5S活动精神文明环境文明操作文明储运文明定置文明

目的：通过5S活动创建良好的工作环境提升全员的责任感强化的基础管理范围：本所有部门适用组织及权责：由总经理室主导成立5S推行委员会各厂处成立相应的5S推行分会委员会设主任委员由总经理担任主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动另指定一位总干事执行相关工作其他副总经理及各厂处经理为推行委员会的当然委员各厂处经理并为各该分会的负责人得指定一位课长为分会的执行干事委员会的

现场定置管理规定 QAQ--151目的和适用范围1.1目的 本制度规定了通过开展5S活动科学的处理好生产过程中人与物的结合使人物场所科学地实现一体化最佳化1.2适用范围 本制度适用于各单位 2引用标准和术语2.1引用标准2.2术语 定置管理是企业在生产过程中研究人物场所三者关系的一种科学的管理方法它通过对生产(工作)现场进行分析和作业动作研究把现场物品

??? ??? ???? ??????? ??- -三 定 5 S5S 加油只用口号绝对不能进行5S 活动.5S活动只用口号绝对不能进行5S活动推进方法整理整顿清扫清洁习惯化推进5S活动SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke日语引用每个词之前字母全部是 S 打头1)5S 活动的结构 在 改善活动中是最基本的活动(使用用眼观察的管理) ●

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级开展5S活动讲座讲座内容一5S基本概念二5S之间的关系三5S执行技巧5S基本概念整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西 撤除 不需要的东西整顿：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理清扫：将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态清洁：维持以上整理整顿清扫后的局面使工作

制定日期2002年9月16日SMTLS 5S活動實施方案編號修定日期 年 月 日頁次第1頁共1頁一﹑目的: 1﹑使5S活動目標明確化﹐實施具體化2﹑營造清爽﹑優美的生產環境﹐提升品質二﹑範圍: SMTLS各班組均屬之. 三﹑組織﹕1.負責人﹕毛光祿2.實施人﹕譚友林﹑楊政乾3.執行人﹕楊朝海 魏黎明 鄧春化 孫燕 廖群 陳延林 陳小姣 歐霞四﹑內容﹕ (一)﹑整理 1﹑設

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

LeanMasterClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S – A Foundation for Improvement5S活動教材5S推行2006.8主讲：邹建生百伦(上海)企业管理咨询有限地址:上海市中山南二路999号中信中山大楼11楼D座 Tel: 021-

5S活动实施计划表序号活 动 内 容负责人活 动 阶 段一二三四1现状的诊断25S推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)3制作各小组负责区域平面图4教育训练①5S宣传栏②推行手册的印制③干部的学习交流④漫画标语活动⑤干部训练⑥班组长训练⑦基层员工训练5定点摄影6服装仪容及卫生规范看板7礼仪活动内容看板8礼仪活动开展9朝(夕)会的开展10制定要和不要物的判定基准

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層工程發展處工程標準部鄭 健2001年6月目視管理講師鄭健: 鴻準浙江省衢州市人年齡:23歲資歷:4.2年師資:師一1997年5月入10月進駐寶田廠1997年1999年從事模具加工(精密成型平面研磨精密成型光學研磨精密成型銑削)1999年調入工程發展處工標部全面品質管理課1999年至今主要負責5S活動工作的規劃與推動擔任

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S活动汇报 SSHSEMC 20020118 场地部在2001年成功的开展5S活动完成分部年初制定的工作目标之一内容概况5S运作小组结构5S活动的目的场地部

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高要市锐高电子有限9S培训教材2007.09.05 5S活动最早1955年出现在日本日本在振兴经济加强质量管理的实践中逐步认识到要想搞好质量管理必须从基层做起而最有效的做法就是5S活动在安全﹑卫生﹑效率﹑质量及成本方面得到较大的改善?现在不断有人提出6S﹑7S8S9S甚至10S但其真谛是一样的9S是企业提高管理质量的有力工