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外包过程控制管理办法编号:DS-QA-05-04编制: 审核: 批准:1.目的 本文件规定为规范委外加工管理使之推行顺畅特制定本办法 1.1适用范围 本直接用于生产的原物料半成品的委外加工悉依本办法执行 1.2职责1.2.1采购部负责采购文件的编制负责产品的采购及组织对供应商的评价编制《合格供应商名录》1.2.2质量管理部负责外发
委外加工保密协议甲方: 乙方: 鉴于广1(以下简称甲方)与2(以下简称乙方)的商业合作关系为使甲方的商业秘密受到保护现将乙方保守甲方秘密信息事项甲乙双方本着友好合作的态度互惠互利共同发展的原则双方约定如下条款: (一)双方的责任和权利1甲方将相关产品之设计图纸制造方法工艺流程提供给乙方进行相关的产品加工制作2.乙方收到甲方图纸及所有后(含正式及非正式的一切信息如传
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外包厂商选择和评价作业办法1.0目的 选择评价委外加工是否具备健全的组织状况及良好的承制和服务能力2.0范围 适用于本国内地区的委外加工3.0职责 委外加工的评价选择由生产部们负责办理其职责如下:执行阶段职 责厂商调查厂商评估厂商选择厂商签约生产资材部研发主办品管部市场部 协办4.0定义4.1委外加工: 系指本提供材料委托以外工厂代为加工
K3存货核算难点剖析—委外加工核算——K3事业部 宋加银概述随着市场经济的发展社会分工的进一步细化委外加工对于企业来说将变得更为经济委外加工是在新经济时代企业为了取得更大的竞争优势采取仅保留其具有核心竞争力的业务而其它业务则借助于企业外部资源去完成的策略企业的核心竞争力和外部资源的结合能产生巨大的协同效应使企业最大限度地发挥自有资源的效率获得竞争优势提高对市场变化的适应能力随着制造企业经营模