wW ww 第二级第三级第四级第五级现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评系统思考能力角色定位能力问题把握能力流程运用能力绩效评价能力学会当老师以理管理学会当教练掌握技能一管理问

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二階層第三階層第四階層第五階層系統思考System Thinking11.系統(system)1.1 什麼是系統舉例說明看看是否可以歸納出系統的共同特性系統的定義:一群元素為了共同的目的而一起運作21.系統system1.2 系統的分類開放環路系統open-loop system系統的輸出結果並不進一步影響未來的輸入過去的行動並不影響未來的行動系統

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统思考与系统动力学邓群钊dengqz3663126dengqzncu.edu13077952678南昌大学管理科学与工程系(330031)2007.5.31提纲实践中的问题　　　　　理　论　　　　　　　　　　理论应用多米诺骨牌思考事物都是相互联系的大鱼吃小鱼的故事相互敌对仇视怒目圆睁问题一：共同悲剧 (资源的消

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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大　　綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功

《第五项修炼》读后感学管理首先也是最重要的就是一种思维方式这些思维方式彼得·圣吉博士第五项修炼来告诉我们这本书主要是写的学习型团队主要精神是11大于2书中对每一项修炼都有自己独特的见解都以团队合作为中心指出面对竞争愈来愈烈的环境调动个人与组织间的密切关系方能在林林总总的企业中脱颖而出这五个修炼分别是：自我超越改善心智模式建立共同理想团体学习系统思考自我超越：这一点是站在个人的角度上说的只有透

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英赛格兰仕成功背后的逻辑透析 ——系统思考企业成功经营的基本框架邓德海 高级合伙人1提纲经营管理的基本问题卓越企业:国际八大著名研究比照案例：奥运冠军的成功模式及演变格兰仕成功背后的逻辑透析把握经营管理中的不变 以应万变 2一经营管理的基本问题什么是管理：传统的观念 管理是设计并保持一种良好环境使人在群体里高效地完成既定目标的过程该定义需要展开为：管理者要完成计划组

sdZzZzZzZzZzZz管理走向精细化把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡一认识精细化管理二精细化管理的原则三精细化管理的系统思考四实施精细化管理五精细化管理的参考工具六职业化训练是保证竞争时代我们需要精细化的思考一认识精细化管理cdabA： 驾驶员者B： 副驾驶参与CD： 跟随者在跑车上因为竞争我们需要精细化兰契斯特

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