单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理实务讲义第五篇 生产计划与交期管理第五篇 生产计划与交期管理一. 生产计划的重要性二. 生产计划的步骤三. 适切的进度控制四. 计划变更的对策五. 进度落后与交期延误的处置六. 因应多种少量时代的生产管理一. 生产计划的重要性(1)1. 企业管理混乱的根源:1.1 缺乏标准化: 工作没有固定的程序没有明确可行的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与交期管理21世纪企业经营面临空前的挑战西元年产品种类生产批量交期掌控1970以前少大长容易19712000增多减小渐短变难2001(21世纪)更多更少更短更难21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色:1. 多批2. 少量3. 短交期4. 低售价5. 高物流6. 零不良7. 快开发产销之间的冲突业务部门的期望订单量可大
提升技能 提高绩效制造中心生产管理2010年1月18日按时交货的重要性影响交期的因素确保交期的要点日常工作技巧和方法交期管理是采购员的首要重点工作采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货以保障生产持续进行生产成本能合理控制一按时交货的重要性采购员基本要求采购员的核心工作是:及时的将合格的物料采购回来按时交货的重要性1导致制造部门断料从而影响生产效率2断料频繁容易导致生产部门人员士气受挫计划频