生产管理制度1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任下由装置主管具体分管负责装置技术员分岗承包按生产计划调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产 1．2 班组成员在班长的组织下按照岗位负责技术员装置主管或调度的指令具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制 １．3 在生产管理上班组成员对班组长负责班组长对装置包岗技术员负责装置包岗技术员对装置主管负

化工企业管理复习题一选择题1．股份有限的执行机构是( )A．董事会 B．股东大会 C．经理班子 D．监事会2．适用于规模较大产品种类较多各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是( )A．直线职能参谋制 B．矩阵制 C．事业部制 D．模拟分权制3．管理幅度是指一个管理者能够有效地下级的人员数下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是

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年度月度生产计划编制程序1 目的制定与实施年度月度生产计划并进行动态控制确保计划实现2 范围适用于年度生产计划月度生产计划的制定修订和实施3 职责3.1 经理办公会负责年度生产计划目标指标的审核3.2 企业管理部负责年度月度产品产量计划的编制负责综合评价计划实施结果3.3 生产技术部负责组织生产计划的落实4 程序和要求4.1 编制生产计划的依据:a国家的法律法规和政策b的中长

市场调研管理办法一目的通过市场调研和收集分析顾客竞争对手相关的结合企业发展规划确定产品市场价格定位竞争对手及相关的应对策略等二范围 本管理办法适用于市场分析过程产品开发过程其市场分析针对现有生产销售的产品和未来规划开发的产品也适用于销售部的顾客市场调研活动三职责1销售部负责实施顾客市场调研确定调研方式收集相关信息提供顾客市场分析报告2审计法务部提供有关的法律法规信息3生产技术部

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