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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级?2003 知行合一版权所有保密地址：香港中路56号金光大厦14072409 ：0532－5785124 5780741 5780731(FAX)如何有效建立企业培训体系北京知行合一企业管理顾问有限二OO三年十一月了解企业培训体系的构成培训体系的结构及理念培训体系建设之道法术掌握系统解决问题的方法系统

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XXXX股份有限内部培训师管理办法 第一条 目的 为了建立我内训师队伍实现培训的正规化和科学化有效开展全员培训帮助员工改善工作及提高绩效有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享形成规范的培训师管理体系特制定本管理办法 第二条 内训师定义内训师指能够结合目前的实际经营发展状况研究开发针对实际需要的培训项目以及根据经营管理的需要掌握并运用现代培训理念和培训

第一章：培训体系的构成与建设培训体系建设的意义实现组织战略目标：组织的战略目标可以分为总体战略目标和细分战略目标其中细分战略目标是对总体战略目标的分解包括人力资源战略目标营销战略目标品牌扎略目标技术战略目标等组织战略目标的实现最终要依靠高素质和高能力的员工来实现 只有拥有满足战略要求的人才是实现组织战略目标的基础而构建有效的培训体系是提升和提高员工整体素质与能力的必备方法创建员工成长环境：员

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业培训体系的建立培训内容单元一：培训在企业中的地位和模式单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例单元一培训在企业中的地位和模式内容概要培训与教育发展的关系培训部门在企业中的地位培训与企业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 - 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 平安上海分(产险)培训方案员工培训方案1 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把公

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-7-10??培训发展部·重庆2012·7基于业务发展规模的动态培训体系搭建企业培训体系成熟度模型基于战略发展的威琅培训组织设计威琅培训体系组织系统运作要点目录企业培训体系成熟度模型 企业培训体系成熟度模型是企业评估其培训管理的工具描述的是从不成熟非正式的培训体系到成熟的系统的培训体系的改进方法它为企

三九培训体系培训中心组织机构培训中心岗位描述讲师队伍建设与课题开发培训对象类别培训资格认证培训类型与形式培训内容培训实施流程 教务管理与监控需求调研与培训计划培训评估与成果转移培训费用管理培训与人事管理关系培训后勤服务网络学校与三九视角三九医药贸易有限培训体系前言以人为本源尊重人性因材施教以科技为手段追求卓越敢为天下先以文化为载体塑造团队整合资源这是我们企业培训的核心理念我们开展

企业培训体系概述　　企业培训体系是指在 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BC81E4B89A o 企业 企业内部建立一个系统的与企业的发展以及 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BABAE58A9BE8B584E6BA90E7AEA1E79086 o 人力资源管理 人力资源管理相配套的培训管理体系培训课

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业培训体系的建立培训内容单元一：培训在企业中的地位和模式单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例单元一培训在企业中的地位和模式内容概要培训与教育发展的关系培训部门在企业中的地位培训与企业

做最专业最系统化的企业全员培训平台做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院制造型企业培训体系(二)之四大工程之一讲师：景晓利对事物的认识不同企业培训体系培训机制讲师队伍课程体系培训制度与流程培训体系解密1.培训的制度与流程含义保障培训体系的运行 是培训的方向和原则 保证工作的统一性和规范性一培训的制度与流程企业培训的管理办法内部讲师的管理办法2.培训的制度与流程的内

关于企业培训体系构成或者模式有许多不同的观点或者流派诸如预算牵引模式层级管理分制模式岗位课程类别划分模式顾问型模式所罗门型模式关键因素模式系统流程模式学习型组织模式等预算牵引模式：是把培训预算作为培训计划的前提条件按照企业生产销售或员工工资总额确定培训预算所占比例提取培训费用计划和实施培训此种方式适合于已经建立了良好的培训管理模式有完善的培训历史基础数据的企业不少处于培训初级阶段的企业由于操

摘要培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识技术品行道德等方面有所改进或提高保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务从某种意义上说它是企业人力资产增值的重要途径也是企业组织效益提高核心竞争力增强的重要途径作为培训管理者或人力资源管理者如何去思考并采取措施构建适合于企业情况的培训体系这些问题对培训管理者或

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业培训体系建立培训内容单元一：培训在企业中的地位和模式单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例单元一培训在企业中的地位和模式内容概要培训与教育发展的关系培训部门在企业中的地位培训与企业战

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何设计年度培训计划与预算方案Keypetences for Key Person?课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递文化和企业价值观沟通公

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