藤县吴氏父子香料有限建设方案第一部分设计规划目的和定位藤县吴氏父子香料有限为专业从事香料的加工和出口主要面向北美南美洲东欧东南亚非洲大洋洲中东东亚西欧市场是以外贸为主的语言与地域的差距使得信息交流成为业务进展的障碍外贸的难点就是信息沟通如何才能以最低的成本解决产品销售中的信息沟通的问题我们将为贵解决这方面的问题提供量身定制的服务网络凭借其卓越的互动性与便捷

实习小结2012年2月3月我在南京沃毂汽车配件有限实习在这一个月的时间里我对汽车配件的管理和进出口有了一定的了解和体会南京沃毂汽车配件有限主要经营铝轮毂以及其他汽车配件等的进出口秉承顾客至上锐意进取的经营理念坚持客户第一的原则为广大客户提供优质的服务想要做好这个工作就要对这里的事务有一个详细的了解一实习目的1.通过实习加深我对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识巩固专业知识激

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金融危机下我国外贸 合同内部控制机制研究 上海金融学院 副教授 马颖博士研究背景五部委2008年出台内部控制的基本规范 2010年具体的内部控制应用指引《企业内部控制应用指引第16号—合同管理》08-09年财政部重点课题《合同内部控制应用指引与典型案例研究》企业

员工手册目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc329960732 第一章简介 PAGEREF _Toc329960732 h 5 HYPERLINK l _Toc329960733 第二章组织架构 PAGEREF _Toc329960733 h 5 HYPERLINK l _Toc329960734 第三章企业文化 PA

外贸员工奖惩管理制度第一条目的：为规范员工行为维护正常工作秩序鼓励先进鞭策落后使员工奖惩工作有所遵循特制定本制度第二条适用范围：全体在职员工第三条主管部门：管理部人力资源部第四条员工奖励分下列各项：1表扬：每次奖励个人基本薪绩效薪之和的2同当月工资一同发放年度绩效加2分 2嘉奖：每次奖励个人基本薪绩效薪之和的4同当月工资一同发放年度绩效加4分3小功：每次奖励个人基本薪绩效薪之和的

外贸奖金制度人员按工作性质分为业务或业务助理跟单单证设计行政财务六个方面各司其责一绩效考核奖：每月从年终奖抽出部分为员工设立300元人民币考核奖用于对上月(1号至月底)工作的绩效反馈(主要是针对定单方面的内容)考核采用追溯制即以前发生的事在当月发生负面影响时均按以下规则处理 考核奖基本规则：(1)定单制作出现错误或遗漏如自己及时发现并改正的不扣但后期发现并产生不良后果的每

外贸业务部门人事管理制度 第一条 新进人员于报到后试用开始前应在办公管理部门办妥下列手续： (一) 填妥本新进职员履历表 (二) 缴验学历证件及身份证上交身份证复印件一张份(三) 最近半身正面免冠照片2张 第二条 新进人员除另有规定外自到职日起一个月为试用期必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之 第三条 试用人员成绩表现欠佳者应由其直属主管权宜延长试用或停止试用并填报试用人员

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘启事一招聘单位：宏图外贸招聘岗位：职员(外贸营销)相关要求：本科以上学历懂英语待遇：人均年收入90000元以上招聘启事二招聘单位：神州网络招聘岗位：职员(网络设计)相关要求：本科以上学历擅长计算机待遇：人均年收入53000元以上 你希望到哪家应聘职员工资实际分配情况一览表宏图外贸神州网络总经

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杭州中艺经贸有限业务基础培训之业务操作流程　2009年业务基础培训——业务操作流程撰写人：李玥臣赵楠Version 1.0 200908101杭州中艺经贸有限业务基础培训之业务操作流程一. 交易会认识客人老客人二. 客人跟踪三. 寄样四. 确认订单五. 跟单六. 出货七. 后期跟踪 附 业务

我国小型外贸网络营销问题的研究摘　 要网络营销作为一种独特的营销模式是建立在互联网基础之上借助互联网特性实现一定营销目标的一种营销手段是企业整体营销战略的重要组成部分其实质是把互联网作为销售工具及销售手段而进行的一种营销活动具有外贸出口权的小型由于其产品销售客户关系的全球性和复杂性是目前开展网络营销中最迫切也是最活跃的一类企业本文以我在江苏省盐城市东邦外贸的实习为基础主要研究我国

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周记(1)　　实习第一个礼拜算是适应期主要了解一些的背景产品发展方向等另外尝试更同事多沟通从交谈中也能够学到不少东西同事们都很热心很照顾我经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手令我非常感动　　几天之后开始在同时的帮带下做一些业务相关的活主要是在一旁协助处理一下简单的事情也就是打基础可别小看了这些活虽说简单但都是疏忽不得的每件事情都至关重要因为它们都是环环相扣的为了保证最后能够成功前面的

某外贸管理制度决定从2008年1月7日商务部门直属(总经理)为了更好地管理外贸部门及激励操作外贸人员正式特制订以下规章制度：?管理制度?一考虑到外贸工作的特殊性(有时晚上要与国外客人沟通)故早上上班时间可以适当延迟但最迟不得超过上午9：30分如有特殊情况必须向总经理申请同时考虑到时差问题外贸人员应自觉在晚饭后再处理一些国外客人的询盘事宜但不提倡外贸人员超过10点以后持续工作?