单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提高员工士气的小窍门(第三篇)激励因人而异一种方式并不适合所有的人 给予落后的员工以另类的负激励让能干的员工觉得有地位对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会对作对专家的有效沟通十分重要鼓励墨守成规的员工勇于做出改变以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提高员工士气的小窍门(第二篇)在小事上给予关怀更能打动人心 激发员工从经营员工的心灵开始感情投资比物质刺激更有效给予员工家庭式的情感抚慰给予落后的员工以关怀和帮助激励认真工作的员工更加认真的工作当下属内心不安时更是抓住下属的心的最佳时机自始至终贯彻人性化的管理原则交谈时尽力消除员工的紧张感 在小事上给予关怀更能打动人心

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何以力提升下属士气 杨台轩2007 08 12讲师：杨 台 轩 英国 Exeter 大学企管研究所硕士 MBA英商德记洋行 从业务员 到 全国经理法商 Sodima 行销业务经理美国强生 全国业务总