责任成本管理培训教案中铁四局五责任成本部二O一一年六月责任成本管理概述㈠总 则项目责任成本管理的原则是：开源与节流相结合原则全员全过程动态管理原则量价分离和项目成本核算制原则责权利相结合原则等㈡制度职责及分工1．责任成本管理由责任成本小组统一管理并实行分级负责制为管理层负责建立完善责任成本管理的各项管理制度下达工程项目责任预算检查指导督促项目部成本管理工作项目经理部为执行

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目成本管理培训2007年11月14日 湘潭责任成本管理变更索赔补差责任预算编制第一部分 责任成本管理主要内容一责任成本管理的基本概念二责任成本管理的操作模式三责任成本管理的操作流程四责任成本管理的重要环节一责任成本管理的基本概念1什么是责任成本2什么是可控成本3什么是责任成本管理1什么是责任成本

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城市高尔夫花园(一 期)责任成本管理指导书(第一稿)东莞市万科房地产有限按照东莞市万科房地产有限3年经营规划和利润计划为了加大指导设计及前期成本控制的力度结合市场现状及成本具体情况编制了《城市高尔夫一期目标成本管理指导书》第一稿指导项目的具体操作决策现对成本指标予以发布请相关部门遵照执行东莞总经理： 区域管理中心： 发布日期：2005

专题十 责任成本管理一成本中心含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位成本中心一般不会产生收入通常只计量考核发生的成本成本中心是责任中心应用最为广泛的一种形式只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心特点(1)成本中心不考核收益只考核成本(2)成本中心只对可控成本负责不负责不可控成本(3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容考核和控制主要使用的指标预算成本节约额=预算责任成

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