FORMTEXT键入项目名称项目立项报告文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日编写: fun审核: 批准: CEO名称常见的内部软硬件产品项目立项启动报告通畅一个项目在启动之前应该经过市场预期调研分析然后做出立项分析报告向决策层汇报取得同意及资源后开始实施 立项报告主要从市场调研结果市场预期产品预期项目计划技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性目

基本信息姓 名奈森设计出生年月1991.04.06政治面貌团员民 族汉性 别女婚姻状况未婚联系130000000000身 高168cm期望薪资4-6k现居地址广东体 重90kg工作年限3年自我评价唉技能证书教育背景实习经历Down to earth one step at a time深度互联网从业人员对互联网保持高度的敏感性和度熟悉产品开发流程有很强的产品规划需求分析互交设计能

研发章程1 目的促进企业技术进步开发新产品提高企业竞争力提高经济效益加强对新产品开发和技术改进工作的管理提高新产品开发和技术改进的效率指导产品研发和技术改进工作2 范围本制度适用于产品研发及技术改进过程的管理3 权责负责编制技术研发短期计划和中长期规划并组织实施负责技术研发项目的对外申报工作组织本技术研发项目的立项实施和鉴定工作4 作业内容4.1 技术改进及产品研发的项

#

Titelmasterformat durch Klicken bearbeitenTextmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene卓越设计六西格玛设计IDOV开发流程新产品开发产品开发约束易受日渐增长的全球竞争影响飞速的技术变更质量和产品责任问题进入市场的时间质量复

Copyright higet Corporation 2009单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发项目管理分组为小组命名选定项目经理选定项目名称(后面的练习将依据此项目进行演练)派代表发表目录一. 研发项目管理概述二. 跨部门产品开发流程三. 产品开发项目计划制定四. 产品开发项目计划控制五. 产品开发项目风险管理六. 产品开发项目质量管

玩具设计指引程序设计收集(由业务提供产品经理工程经理收集)外形收集外形彩图外形样板外形尺寸要求是否有CDRS或PRO-E外形图外形是否有市场部确认初步PRODUCT SPEC.产品功能描述参考功能样板市场部确认功能要求电池型号及电压AA电池AAA电池9V电池充电电池型号其它型号有无标准零件部件要求(如共用车底手制等)产品外观要求A)透明件要求B) 喷油丝印移印电镀蚀字蚀纹(粗幼)

编号： 立项书项目工程名称项目重要特征项目创建时间目标出货时间客户信息供应商信息部门审核会签销售一部销售二部项目部工程部PMC部项目经理预估销售价：预估成本以及净利率： 拟制：

Lets be number one to the customer Profitable Growth 2010DA NPI – 3次修正 通过 REVIEW SYSTEMNPI CE 培训 和 PMS-BPM增强开发过程执行力 Review 内容商品企划CP设计企划PP设计检讨DV产品检讨PV生产承认PQ量产生产MP PL 安全SSS 准确流程 事件结果 SCR改善比率SCRSCRSCRSC

Click to edit Master text stylesSecond level Third levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式内部 严禁外传 轻型车开发中心 张海涛 CATIA 基础CATIA简介CATIA是法国达索的产品开发旗舰解决方案作

一．IDEO创立的背景经济环境的改变科技发展GDP的高速增长商品不仅仅是为了满足生存更是为了生活顾客手中的钱多了选择也多了对于企业来说这是一种挑战也是一次转机一方面经济环境上由数量经济到选择经济转变这意味着：当商品多样化丰富化顾客的选择多了企业只有提高自己产品的竞争力才能在市场上生存下来另一方面大量市场分裂品牌忠诚消失这时候提升顾客体验变得比以往更为重要充满人情味儿的买卖关系二．IDEO定位

文件编号：-045-2004制造可行性分析报告版本修订：A0最近修订日期：品 名图 号目标顾客评价日期一顾客的风险分析：(包括：人员工厂规模现有主要车型年产量企业性质生产经营状况近几年发展情况等)：二顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求(包括：外观尺寸功能性能材料环保招回装于何种车型进度要求数量要求等基本要求)：三顾客对新产品的竞争选点情况(包括：有几家竞争对手与顾客配套

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style电子电器产品结构设计课程大纲一.结构设计知识简述二.压铸件设计三.钣金件设计四.塑胶件设计一结构设计知识简述 随着电子技术的使用范围的推广灯具的功能体积重量动转可靠性以及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级面向客户行为的产品精确开发深度运营支撑案例1江西2009年元月江西深度运营优秀案例报审材料 231目录4项目背景 运营成效 实施情况 方案创新点和推广价值 项目背景—产品开发面临的挑战深度运营创新与深入挖掘方向产品方向与功能选择目标客户群体选择深入满足用户需求需求挖掘产品优化运营支撑产品开发1客户不知他的需求在哪里2调查中需要开发

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造世界级的研发链－－－并行产品开发管理CONCURRENT PRODUCT DEV 1我们的目的地－－四个层面的收益达成理解并行产品开发研发管理理念掌握核心框架和基于市场(MARKETING-BASED RD)的研发理念

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级复习：设计的一般过程是什么发 现 问 题设计的一般过程：发现与明确问题制定设计方案制作原型或模型优化设计方案编写产品使用说明书测试评价这只是设计的普遍过程在具体事例中有不同的变化或反复郁闷的一天 昨天晚上蚊香燃尽了几个讨厌的蚊子把小明咬的遍体鳞伤害得他没睡好 今天星期一有升旗仪式小明怕起不来昨晚睡前拿出新买的闹钟设

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设计FMEADFMEA设计FMEA的时机 在一个设计概念最终形成之时或之前开始 在产品开发的各个阶段发生更改或获得更 多的信息时持续予以更新 在产品加工图样完工之前全部完成DFMEA小组的努力来完成FMEA 专长和责任领域：装配制造设计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级FMEA(第四版)目 录1. 简介2. 概述策划和实施3. DFMEA4. PFMEA5. 总结与提问简介-FMEA过程FMEA是一种分析方法它确保了在产品与过程开发(APQP-产品质量先期策划)的过程中考虑并处理了潜在的问题FMEA的最显著的成果就是将跨部门职能小组的集体知识

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 第四级第五级第三章 产品开发与设计 产品战略是企业经营战略的核心产品开发是产品战略的首要环节产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计工艺制造设计直到投入正常生产的一系列决策过程目的：提供满足市场需要的产品和服务保持竞争优势第一节 产品战略决策产品战略决策的含义新产品的选择新产品的评价方法产品战略的制定一产品战略决策

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelKON991122SH-MISC(97GB)mobile来源：Unit of measure机密二00四年七月新产品开发实施手册康佳初稿机构改革小组制新产品开发流程改进的基