单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6讲　项目成本管理胡建兵1内容简介6.1　项目成本管理定义6.2　资源计划6.3　成本估算6.4　成本预算6.5　成本控制最后小结习题和案例讨论2项目管理的整体框架36.1　项目成本管理的定义项目成本：完成项目活动所需资源的成本项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成项目包括：资源计划成本估算成本预算成本控制46.2　资源计

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level?2002 毕博管理咨询版权所有保密第页Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level上海电力

生产管理系统摘 要生产部门如果没有专业化管理的工具都会受到如周期库存人力发货废品引入新产品和满足客户要求等问题的困扰如果没有一个有效的计划生产部门对以上这些问题以及其他一些类似的问题是很难回答的由于缺乏公认的专业工具和知识体系以及其有效系统也很难准确的衡量生产部门的工作业绩由此可见生产管理系统的引入迫在眉睫在应用生产管理系统的环境下在制定销售与运作规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量

1资源计划的重要性和资源问题的复杂性(1)资源计划的重要性 ① 资源计划是降低成本的重要手段 ② 资源计划是项目顺利实施的保证(2)资源问题的复杂性① 资源种类多供应量大② 工程项目生产过程的不均衡性往往使资源的需求和供应不均衡③ 资源供应受外界影响大④ 多个项目中的资源平衡问题和资源的限制2资源管理的现状(1)资源管理在工程项目管理中没有得到足够的重视(2)目前的管理方法和模型存在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6讲　项目成本管理胡建兵16.1　项目成本管理的定义项目成本：完成项目活动所需资源的成本项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成项目包括：资源计划成本估算成本预算成本控制26.2　资源计划确定为完成项目各活动需什么资源(人设备材料)和这些资源的数量资源计划必然与成本估计紧密相关 36.3　成本估算成本估算：指对完成项目的各项