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服饰有限管理员绩效考核制度2006年10月15日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:1.1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 1.2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核
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标题仓库管理制度版 本第 1 版版 次第 次修改页 码共5 页第1 页受控状态编 号执行主体监督主体 考评主体一总则1.1制定目的为了加强仓库管理提高仓库工作效率合理利用仓库空间和合理控制仓库库存加速存货资金周转降低库存资金占用满足生产销售等部门的需求健全材料物资的收发领退盘存制度做到物卡相符帐卡相符帐物相符明确仓库人员岗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 服装零售企业组织架构 2.1 组织结构设计要求2.2 组织结构设计程序2.3 组织结构类型2.4 组织文化2.5 零售分销与信息系统学习目标了解组织组织结构组织结构设计的含义了解零售组织文化的定义内容及组织文化建设的方法和步骤熟悉零售组织结构设计的具体要求和方法步骤掌握不同零售组织结构的类型掌握主要零售企业组织结构的
服装企业的物流管理? 一 服装企业物流发展 近年来中国服装行业发展迅速取得了令人瞩目的进步但同时服装生产企业也面临着激烈的竞争众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径现代物流依靠其强大的信息网络专业化的运作模式高效率的配送系统和全方位的服务模式已经在提高产品流通频率降低企业库存成本方面显现了巨大的作用物流产业的发展成为服装行业中很重要的一部分在我国服装加工企业里人们往往重视设计和生产
基于DPR的服装企业销售物流管理系统的构建字数:3265????字号: HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大 HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小 [摘 要] 服装企业的渠道客户非常看重货物可得性紧急订单的满足能力等物流指标鉴于目前激烈的市
服装员工工作职责 总经理工作职责: 1.执行董事会决定主持全面工作保证经营目标的实现及时足额的完成董事会下达的利润指标 2.组织和实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算讲演及利润分配及应用方案 3.组织和指挥的日常管理工作在董事会委托权限内以法人代表身份代表签订有关协议合同合约和处理有关事宜 4.决议组织体系和人事编制决定总经理助理各职能部门经理以及其他高等人员的任