单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一级第二级第三级第四级第五级Page单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级胜任素质模型构建与应用 讲师：严正

单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论·第四章职位分析与胜任素质模型1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要第一节 职位分析概述第二节 职位分析的具体实施第三节 职位说明书的编写第一节 职位分析概述第四节 胜任素质模型职位分析的含义(1) 职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一级第二级第三级第四级第五级Page胜任素质模型构建与测评技术 讲师：严正

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式基于胜任素质模型的培训体系建设 讲师：严正 目 录1.人才发展与企业经营绩效的关系2. 基于胜任素质的培训需求分析3. 基于胜任素质的课程体系设计4. 胜任素质测评5. 能力发展计划员工潜力识别：胜任素质评估与发展力管理力专业序列胜任素质 全员核心胜任素质了解员工的能力和发展潜力帮助员工自我认知和发展定位员工潜力识别：专业序

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 四 章职位分析与胜任素质模型1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 职位分析概述一职位分析的含义 职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这

弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案 赵淑芳 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 HYPERLINK l _Toc226974585 1.1 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc2269

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页HJ单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征素质冰山模型知识技能社会角色自我形象品质动机素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西知识：指一个人对一个特定领域的了解社会角色：指一个人留给大家的形象自我形象：是一个人对自己的看法即

弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案 赵淑芳 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 HYPERLINK l _Toc226974585 1.1 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc2269

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级发展能力 沟通能力 团队精神 执行能力 经营意识 中层经理胜任素质模型胜任素质之经营意识经营意识:表现出对外部环境(部门以外)的敏感经常思考外部环境的变化对本职本部门工作的直接或间接的影响行为表现 了解整个行业的经营趋势市场的变化带来的挑战和机遇及它们对企业和部门发展的影响积极主动内部及外部客户的需求从中寻找新的发展方向和