.renwodown单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 基业长青【美】吉姆·柯林斯 杰里.I.波勒斯 著企业永续经营的准则41320221简介 吉姆·柯林斯(James C.

读《基业长青》所引发的思考几天前为我们选了一本叫做《基业长青》的书入手即闻一阵久违的书香但一看书名却叫我不得不对其进行了肤浅的定位——成功学类说实话这类书籍以前也看过几本一直也没能体现出对本人的实际改观到底有多少随着网路时代的到来读书的机会自然也是少的可怜所以当时的感觉就是不过如此而已偶然的一天夜班完成例行的夜间巡视后闲来无事顺手拿起桌上已略布浮灰的《基业长青》翻开的感言叫我很是好奇

《基业长青》读书心得 吉姆·柯林斯(1958--)著名的商业畅销书作家曾在默克星巴克时代明镜麦肯锡等世家知名任高级经理和CEO高瞻远瞩的特质与动力即与众不同之处系统表述这种差异并进行有效的传播美国市场经济高度发达下的企业实践和盛行的资本主义精神企业实证研究报告本书性质研究逻辑写作背景18组对照选题原因12大迷思9大观点迷思

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级基业长青—企业文化管理讲师：陈阳思路决定出路 境界决定思路 学习决定境界引言一切组织竞争的最高境界都是文化之间的竞争国与国之间民族与民族之间东西方文明的冲突莫不如此企业之间的竞争也不例外文化是什么人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 广义的概念是指社会的意识形态即精神财富如文学艺

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谨以此『经营秘籍』献给致力于成为企业战略管理者的企业家锡恩英才年度巨献：中国最具操作性的实战咨询管理课程 总裁黄金修炼五季建立企业基业长青的运营管控模式实现企业基业长青 战略管

阅读书目：《基业长青》著者：吉姆·柯林斯 杰里··波勒斯出版社：中信出版社页数：368页永远的核心理念 ———读《基业长青》有感这不是一本描写能力卓越高瞻远瞩的人的书也与高瞻远瞩的产品概念高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关也不谈拥有某种展望本书所谈的问题更为重要长久和真实这是一本关于高瞻远瞩公

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程介绍Management Coach Course 管理教练课程实现企业基业永存和跨越式发展的关键是什么困惑的是什么为什么员工总是甘愿成为附庸而不愿主动积极思考为什么企业制定的预期目标被屡屡搁置为什么管理者每日忙得团团转而绩效没有太多起色 如果在全球化竞争的时代您仍沿用传统管理模式将导致员工听命行事缺少主动思考如果智慧创造

道可道非恒道---《基业长青》读后感悟(一)记得读书时老师总是反复教导我们书先要越看越薄然后要越看越厚道理很简单先要抓住核心内容然后要无限延伸开去这也是我们从掌握知识到运用知识的一个科学过程第一次阅读《基业长青》是在MBA学习期间应当承认通过大量的实例和分析经过科学的对比和严密的逻辑推理清晰地勾勒出了18家高瞻远瞩的成功之道：比如目标是造钟而不是报时保持核心刺激进步的经营理念

许多企业家一直在追溯如何让自己的事业基业长青传承百年这是一种追索一种象征一直理念一种文化的传承如何让这种传承变成不老的现实经营企业是经营事业经营人心他是实体机构所以企业每个部门的建立各部门职能的运作协助各机构体系制度的完善执行延续都至关重要但并不是扩大化而是合理资源化并逐步效益稳固发展体系机构制度的完善并不能完全推动企业的迅速和长青它却是稳固发展的基石推动企业效益迅速发展与传承的是精神文化他

基业长青读后感从4月12日开始我在管理学老师的倡导下阅读了一本著名的企业管理书籍——《基业长青》对于管理学科我对其的了解不是很多我不是一个管理者在看管理学书籍时只能简单地从表面文字入手很难与现实的学习结合不过能在大学读上一两本管理学类的书对以后的就业就职也是有好处的吧首先我先简单介绍一下这本书的情况《基业长青》首版印刷于1999年：吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯此书以36个行业的龙头企业为案

兼容并蓄的核心理念 ——读《基业长青》有感读完《基业长青》给我很深的感触整本书归纳起来我理解为八个字：保存核心刺激进步我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方而是一个更长久更重要更真实的理念：目标追求是进步文化内部提拔是保存核心《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时钟造好了还怕时间不准么拥有核心理念创造自己的独特风范并努力践行企业就会长久的兴盛下去