陕西煤业化工有限责任总部对标管理工作实施方案陕西煤业化工有限责任(简称)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及《开展对标管理活动的意见》《2012年对标管理工作安排》与《各部门对标管理工作安排》的要求全面提升经营管理水平构建核心竞争力追求卓越赶超国内外领先企业打造国内一流能源化工企业助推实现跨入世界500强的愿景目标特

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012813??对标管理实施方案陕西煤业化工技术研究院 科技发展部Shaanxi Coal and Chemical Technology Institute Co. Ltd.二○一二年八月陕西煤业化工技术研究院是陕西煤业化工科技板块管理与科技发展部合署办公注册资本金10亿元人民币下属4家参控股单位以能源(

对标管理实施细则第一章 总 则第一条 为了提高管理水平提升赢利能力和核心竞争力实现科学健康可持续发展依据《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则第二条 本细则规定了对标的管理实施和对标体系的建立综合评价考核第三条 本细则适用于各部门第二章 对标体系的建立第四条 对标分析：通过分析生产经营方面主要生产技术和经济指标确定参与对标的经营类和生产类指标经营管理类

对标管理实施办法为进一步加快改革发展步伐通过在范围内树立各类标杆倡导各级各类人员自觉与标杆相比较从而达到不断进入或超越标杆不断改进工作的目的最终实现企业管理的持续提升工程产品质量的不断提高和作业流程的快速再造为的安全生产和高效运营奠定基础经研究决定在范围内实行对标管理一总体思路将专业单位最先进的管理办法最优化的工艺流程最高层次的技术水平最切实有效的施工经验设立为各层次

冀中能源峰峰对标管理工作考评标准考核项目考 核 内 容权 重考 核 标 准一制度体系1.组织机构①成立本单位或部门的对标工作管理机构②组织机构工作职责界定明确清晰各项工作内容明确并有专人负责2分  = 1 GB3 ①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构(1分)  = 2 GB3 ②组织机构工作职责界定明确清晰各项工作内容明确并有专人负责(1分)2.管理制度①建立健全本

掘进三队2012年度对标工作实施方案处 长：分管处： 对标小组办公室：部门负责人：编 制 人：日 期：掘进三队2012年度对标工作实施方案为全面深入做好对标管理工作认真开展选标学标对标工作提高掘进三队安全管理水平现场管理水平及单进水平特制定掘进三队2012年对标管理实施方案一组织机构为切实抓好对标管理工作保证对标管理工作的顺利实施特成立掘进三队对

对标管理学习材料1§1 对标管理基本原理一对标管理定义对标管理又称标杆管理是指企业持续不断地将自己的产品服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品服务及管理实践活动进行对比分析的过程对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找分析并研究优秀的产品服务设计机器设备流程及管理实践的系统方法和过程自20 世纪80 年代以来在发达国家的企业管理活动及管理文献

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级对标管理咨询学习者 →实践者→传播者 在自己面前树立一面镜子 明得失找差距而后才能进步以铜为鉴可以正衣冠以史为鉴可以知兴替以人为鉴可以明得失标杆法产生的背景标杆管理是美国施乐1979年首创当时他的世界复印机

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级黄冈大别山发电有限责任中国电力国际发展有限 对标管理中电国际生产运营部 吕克启2008年7月什么是对标管理 ●对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法多年来它已经成为企业和最受欢迎的战略管理方法 ●对标管理起源于上世纪70年代的美国最初是人们利用对标寻找与别的的差距把它作为一种调查比较的

平煤股份十三矿对标管理实施方案根据开展对标管理活动的要求深刻领会对标管理工作会议精神以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心增强企业综合竞争能力进一步推动我矿对标管理工作的有效开展结合我矿具体情况制定实施方案如下：一成立十三矿对标管理小组组 长：冯宝兴 杨志华成 员：韩和平 董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志 李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威 十三

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陕西煤业化工对标管理培训华夏基石管理咨询简介华夏基石管理咨询由我国管理咨询业开拓者之一著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办旗下汇集了500多位具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问是中国目前最专业规模最大的专业咨询机构之一是中国企业联合

开拓区党支部党支部第二阶段创先争优回头看报告根据峰集小发[2010]45号文件精神按照创先争优第二阶段全面争创扎实推进十五项活动要求开拓区党支部党支部高度重视精心研究结合实际周密安排保证第二阶段各项活动扎实开展第二阶段提出的各项工作目标达标公开事项全部落实重点工作达到预期过度支部建设根基进一步夯实党员队伍素质能力作风形象有了新的提升职工群众比较满意现将第二阶段创先争优工作对标分析如下：一理清

对标管理相关知识学习手册目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc293645619 一对标管理的概念 PAGEREF _Toc293645619 h - 1 - HYPERLINK l _Toc293645620 二对标管理的内容及分类 PAGEREF _Toc293645620 h - 1 - HYPERLINK l _

.themegallery单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级对标管理培训刘建国 2012年7月北元——企业管理部目录1二如何推进对标管理2三对标管理的认识误区3四课程回顾4一对标管理概述北元——企业管理部一对标管理概述 什么是对标一对标管理概述 北元集

高速公路对标管理实施方案一总体要求：对照先进发现不足持续改善不断超越1对标管理工作是标准化精细化管理工作的深入推进是推动标准化施工的有效手段2通过寻标建标对标学标达标找准存在的差距分析原因借鉴优秀的施工单位或工程实体的管理施工经验制定措施全面揭示与先进施工水平的差距与目标促进施工的规范和效率找到影响工程质量进度安全的关键点不断优化施工组织3通过召开专题会议的形式交流探讨先进的管理施工经验进一

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理处 杨 光2011年学术论文研讨淮安烟草对标管理体系实践与思考123框 架4 对标管理的概念和意义 淮安烟草对标管理体系运行情况 淮安烟草对标管理体系存在不足淮安烟草对标管理体系改进对策 对标管理体系架构指标体系运行体系考核体系一对标管理的概念和意义1213 对标管理是指为了有效开