OPL 现场品质管理系列OPL培训教材1为什么要实行OPL 现状： 1基层员工工作时间长负荷大参与培训的时间少 2即使培训效果并不好 3基层员工文化素质普遍不高式讲课员工接受程度低 4每位员工都有自己的优势和

★加强基层员工战略培训的思考■★■众多企业对市场销售与管理里面更多注重的是对基层员工的制度与要求业绩与奖励上而真正对基层员工的培训与管理培训与发展机会并不多或者并不突出来理解有些企业有层层的管理与操作培训手册以来代替一般的技能培训我们也称为战术培训而规划基层员工的战略培训并不多随着市场经营环境的变化市场需要更多的基层优秀员工来支撑尤其需要有大量创新型的基层员工而目前的市场基层员工碰到的问题非

怎样组好基层员工的培训2:实现班组人员结构与安全生产结构的最佳组合 运行部门要根据安全生产任务技术繁简程度选配造当的人员从事相应的工作做到人与物的良性组合如技术要求高的岗位就应派高技能的人上岗这样既能满足工作要求又能使本人得到心理上的满足否则换一个技术低的人员去做就很难完成任务而他本人也会在心理上产生压迫感相反技术高的人派他去完成技术要求低的工作会造成人才的浪费还会造成他们心理上的反感认为领