工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节是对工程项目管理行为管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定是公平公正地反映工程项目管理工作的基础也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据第二条 工程项目绩效考核评价工作由工程项目绩效考核评价组按照特定的标准遵循规定的程序坚持公平公开公正的原则运用科学的方法对工程项目管理

同岗分级 一岗多薪 个人部门企业绩效实现同频共振云南邮政薪酬分配看岗位重业绩本报讯 今年8月底调任不久的云南省昆明市邮政局办公室主任发现自己的岗位工资和市场部主任不一样同为中层管理人员为什么收入不同呢经了解原来云南邮政对各个岗位进行了综合评分他和市场部主任同等却不同级比市场部主任的测评分少了660分从而形成了收入上的差距　　原同一行政级别的收入相差30多工龄二三十年的老职工收入不如进局才

薪酬福利管理制度一总则一适用范围本制度适用于(以下简称)全体员工二目的为规范薪酬管理实现薪酬决策对内具有公平性公正性对外具有竞争力的目标保障员工获得劳动报酬的基本权益吸引和保留高素质的优秀员工激励员工创造良好工作业绩特制定本薪酬制度三原则按照各尽所能按劳分配原则结合的经营管理特点建立规范合理的工资分配制度四依据薪酬分配的依据是：贡献能力责任态度五总体水平根据地区及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册 讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系因此如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标衡量龙之杰时装有限从管理干部到普通员工的业绩表现上下

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系因此如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标衡量龙之杰时装有限从管理干部到普通员工的业绩表现上下沟通每

狠抓干部队伍建设 实施科学的薪酬分配和绩效管理为发展战略目标的实现提供人才保障人事劳动部李三杰蓬勃发展的黄河水电正以前所未有的速度规模和水平向2010年实现装机容量1000万千瓦的战略目标迈进让我们共同努力在做好四好班子创建活动的同时进一步深化企业改革努力把黄河水电建设成为人才汇集的高地人才成长的沃土人才创业的乐园为黄河水电事业的发展注入永不衰竭的动力一狠抓干部队伍建设为

运营部绩效管理制度 前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时建立绩效管理体系以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据一目的1通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助激励和留住员工从而建立核心发展能力2通过对整个绩效实现过程的分析识别出高潜质或不胜任的员工为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础3发现管理体系和工作流程中存

曙广薪酬分配方案曙广有限人力资源部二○一一年五月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc92011740 第一章总 则 PAGEREF _Toc92011740 h 2 HYPERLINK l _Toc92011741 第二章薪酬体系 PAGEREF _Toc92011741 h 2 HYPERLINK l _T

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