辽宁省高等教育自学考试人力资源管理专业(本科段)毕业论文沈 阳 大 学论文题目：员工培训中存在的问题及对策学生： 祝 君 烨 准考证号： 010412100346 指导教师： 孙 虹 完成日期： 2013年2月13日 员工培训中存在的问题及对策内容提要：科学技术突飞猛进的发展和经济全球化的加速

环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第九章 培训与开发本部分内容老师在讲课时为了方便各效应对比讲解所用的讲课PPT对概念做了简化但是为了方便大家复习记忆我们在课程讲义中保留了对这几个概念的详细定义和说明因此和课件中的内容有所不同请大家周知【本章考情分析】经济师密训押题通过率95以上购买唯一联系QQ:421722449不然不保证的完整性年度单选题多选题案

环球网校学员专用第PAGE16页 共NUMPAGES16页培训与开发【本章教材结构】培训与开发?1.培训与开发决策分析2.培训与开发的组织管理?3.职业生涯管理第一部分：本章考情分析年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年2题2分——2题2分2010年3题3分1题2分—4题5

环球网校学员专用第PAGE6页 共NUMPAGES6页(二)员工招募与甄选1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程2.甄选：企业试图确认求职者是否具有某些特定的知识技能能力以及性格特征从而能够帮助企业达成目标的过程(三)培训与开发1.培训：为了方便员工学习与工

环球网校学员专用第PAGE8页 共NUMPAGES8页第九章 培训与开发【本章考情分析】经济师最新课程购买唯一联系QQ：421722449后续课程获取务必加Q群385351076 其他渠道均为倒卖不保证后续更新 年 份 单项选择题 多项选择题 案例分析题

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源培训培训与开发管理者的新定位 从单纯的培训转向咨询式和教练式培训－诊断问题教会办法 设计师和开发师：设计和开发用来培训员工获取与创造绩效相关的具体的技能和知识的信息和经验课程体系教育者－培训师－推动者：采用技术等手段与个体员工和团队建立互动关系以分

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训与开发本次培训主要内容培训与开发考核比例(助理师)工作要求(助理师)初级培训与开发入职教育培训管理培训与开发(助理师)培训原则与培训制度培训管理培训开发考核比例理论考试分数(9)起草培训制度(3)培训管理(3)制定可晋升员工的发展规划(3)操作技能考试(14)起草培训制度(7)培训管理(3)制定可晋升员工的发展规划(4)工

环球网校学员专用第PAGE4页 共NUMPAGES4页第九章 培训与开发【本章考点概览】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20121题1分2题4分——2013——2题4分——20142题2分2题4分——20152题2分1题2分——20161题1分————20172题2分1

课程论文 培训与开发 　 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识技能并改变他们的工作态度以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动 但是培训与开发并不能等同我们应将培训和开发作进一步的细分首先培训

环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第三节职业生涯管理【知识点】职业生涯管理的概述一职业生涯管理内涵组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计规划执行评估和反馈的一个综合性过程包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理二目的组织(1)使员工与组织共同发展以适应组织发展与变

单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式企业人力资源管理师二级专业技能主讲：江璇培训与开发案例 D股份有限是一家提供移动通信网络全面解决整体方案的高科技由于属新兴高科技产业高层管理者充分认识到只有迅速提高员工的素质才能在将来的通信产业上立于不败之地因此近几年来与颇具知名度的Z培训合作组织了几次大型的培训培训与开发案例 1.小李是D的职员参加

国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(培训与开发)包久晖培训与开发综述培训指根据企业和员工的需要开展的各项培训工作包括：制定培训制度制定培训规划开发培训项目与课程研究培训方法培训的组织与实施培训效果的评估开发根据企业和员工的发展需要规划和指导员工职业生涯的形成和发展包括：制定员工职业生涯规划帮助和指导员工职业生涯的发展对员工进行职业生涯发展评估对员工职业发展进行调整第三章　培训与开发(P161)

 HYPERLINK :baike.baiduview2881786.htm l 6_16_1 －实现企业和员工的共赢 HYPERLINK :baike.baiduview2881786.htm l 77 人力资源管理六大模块 1人力资源规划 ——HR工作的航标兼导航仪2招聘与配置 ——引和用的结合艺术3培训与开发 ——帮助员工胜任工作并发掘员工的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第八章培训与开发1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 培训与开发概述一培训与开发的概念1培训的概念：培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识技能并改变他