2009年绩效考评操作方案 1目的完善绩效考核2适用范围适用于本全体员工的绩效考核(含高管)3考核周期考评方式考评时间适用范围内容和形式备注年度考评每半年年度全各部门360度考核年度调薪年底奖金发放的依据季度考评每季度一次80定量20定性作为年度考评的依据月度考评每月一次MBO作为年度考评的依据也是绩效工资发放的依据4考核工具：目标管理法(MBO)：目标管理是指由下级与上司共

环球网校学员专用第PAGE6页 共NUMPAGES6页【知识点】绩效管理工具(目标管理法标杆超越法关键绩效指标法平衡计分卡法)★★(一)目标管理法1.概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法比较适用于企业战略进行重大调整的时期(2)企业战略在一定时期内相对稳

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