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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章施工项目管理组织第一节 施工项目管理组织的概念一施工项目管理组织的概念(一)概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称 (二)工作内容 1组织设计 2 组织运行 3 组织调整(三) 施工项目管理组织机构设置原则 1目的性原则
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关于指挥部组织机构设置的有关说明? 依照精干(因事设岗依岗定责依责定人)统一(民主决策集中指挥政令统一)高效(权责明确高效运转奖罚分明)的原则本指挥部设七部二室即:计划合约部工程管理部财务审计部征迁协调部机料管理部信息档案部设计代表部总监办公室行政办公室并下设路段项目部若干各部室项目部的简介如下(详见后附部门职责): ????一行政办公室:行政后勤文秘档案人事管理协调联络会务宣传法律机
单击此处编辑母版标题样式展通医药科技单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制药企业组织机构设置与人员管理1展通医药科技实施要点(内容)建立企业组织机构 1建立企业组织机构是基础2企业组织机构图生产机构图质量管理机构图这三个图在递交的申报中需要在建立组织机构时一同确定下来 定岗定员:明确职责: 从总经理至普通操作工的全体人员都应明确职责并确定部门职责 人员的招聘与培训:
组织原则及组织机构设置原则一的组织原则组织原则是指为了实现有效管理职能提高 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE7AEA1E79086E69588E78E87 o 管理效率 管理效率和实现—定的目标而建立管理机构共同遵循的原则主要有以下几个方面:(一)目标一致原则及各部门的目标必须和决策层确定的目标保持高度一致这是提高效能的前提条件