市场推广部工资福利待遇及考核制度市场推广员工作职责和工作方向：1向潜在客户推广介绍课程和服务并及时记录客户数据和2记录潜在客户的个人信息等3根据的安排按时按量完成工作任务4把握潜在客户的深入沟通来提高单的质量以及按照每月级别要求完成任务量作为工作的首位 5协助执行市场其他活动二收入体系：底薪到访奖金签约奖金TOP奖A底资见习推广员 1800元初级推广员 1800元10

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.初一(6)班班级考核制度为加强班级管理使班级管理工作进一步规范特制定此积分考核制度每15个学习日考核一次考核时积分排名在班级前五名者班级评为周之星并给予奖励累计获得三次周之星的同学升为班之星并给以奖状及奖励积分在最后5名的同学将张榜公布并根据

电脑室岗位考核在工作时间任何非工作人员不许进入操作室如有违规每人每次扣1分在打验收单据时如有同供应商私下进行调价者按员工考核制度中偷拿东西对待验收时如采购在单据上未提前注明调价补写的每人每次扣3分如采购未将调价单提前传的电脑录入在销售时由采购补回差价在打单据时如发现漏打经反映查实后每次扣1分对单据及时归档如有乱放着每人每次扣5分不允许仓库区域人员私自查库存经发现1次扣2分如需查库存要有库房主

保洁员岗位职责考核制度 项目考核内容分值扣分标准本标准1分为2元 1未遵守作息时间发现一次扣2分 2擅离工作岗位发现一次扣2分 3不请假外出一次发现一次扣2分 4不服从上级分配不听从指挥发现一次扣4分 5工具未放在指定地点发现一次扣1分. 6在工作区域闲聊发现一次扣2分 7未完成当天工作发现一次扣2分 8不遵守操作规程发现一次扣2分 9因工作失误导致投诉发现一次扣2分 10在上班时有粗言

XXXXXXX股份有限考核管理制度2006年12月 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an

超市店铺分级管理考核制度一店铺分级制度的目的：有效实施单店管理不断促进各类店铺的销售能力诊断和评价地区店铺管理和运营水平发现优秀店铺及时总结成功经验和样式加以推广发现后进店铺有针对性挖掘潜力不断提升其业绩及时发现无希望店铺及时处理减少损失在资源有限的情况下向优秀店铺实施资源倾斜培育核心店铺优秀店铺优先开展分销业务成为地区的分销平台为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础二店铺分级

网络推广考核制度一考核目的为了提高工作质量激励人员工作热情和积极性提高人员工作水平二考核周期每月考核三部门主要职责及工作要点(1)优化及网络推广严格执行并完成既定工作计划(2)及时监控与管理百度后台关键字排名合理优化关键词及出价(3)完善内容规范分类表述(4)构建外部链接站点地图流量分析监测及管理竞争分析使用SEOSEM的方法提升和改进网络流量(5)免费的网络推广监测和提升搜索

河南新鸽摩托车有限生产系统订单交期考核管理规定为了严格控制产品生产制造周期使订单能够在最短时间内交给客户确保订单交期保证生产内部畅通特制定本制度日产能要求(保底产能)制程车间：正三200辆老年车150辆 组装车间：新鸽组装280辆封闭车20辆各车间交期规定生产调度应在销售部下单当天下午下班前完成订单分解工作保证在第二天上午8：00前将订单发放到各车间主管处订单考核周期自销售订单下发次

项目考核及研发投入核算体系管理制度一本制度目的通过考核激励手段保障并规范项目管理的有效实施充分调动技术人员的工作主动性和积极性促使项目研发和实施的效率不断提高适用范围项目包括所承担的合同类及自主研发类其考核对象是承担该项目的项目组全体人员交叉项目人员按照分别在各个项目中的参与的工作量和工作时间分别确定并考核职责分配1项目主管( 1 ) 立项提供项目计划必须在项目开始之前提供项目计划项目计

文 件 号： 受控状态： 修改状态： 0 分 发 号：质量目标分解考核办法 编 制： 日

考核跟踪类湖南省煤业有限工作述职报告制度(暂行)制度层次管理层制度编号XMJT12-M01-B070版次V3.0密级非密阅读要求熟读 阅读人员总部及所属单位中层及以上管理人员 编制 企管业考部审核涂湘明批准覃道雄生效日期2010年12月12日第一章 总则第一条 为建立和规范述职制度强化上下沟通工作交流能力评估业绩考核准确真实反映述职人的工作绩效客观分析问题及提出改进计划有效推

修订记录：修订次数修订页码修订版本号修订时间生效时间修订人备注0所有页A20113112011325王国波新出1Page678B20114212011421王国波目的：为提高工作效率更好的激发员工的工作积极性与创造性明确晋升异动制度使员工有畅通的晋升管道并力求做到公平公正制订本管理制度适用范围：所有员工的考核晋升异动均适用於本制度内容：1考核与晋升的分类及适用对象：考核：月度考核

供应商考核细则 1 供应商的定期考核 1.1 供应商审核计划： 1.1.1 审核对象： 所有对本生产供货之主要供应商(对象为大陆厂海外工厂除外) 1.2 审核时机： 1.2.1 新开发的主要供应商 1.2.2 对相关供应商将要加大大批量采购时 1.2.3 当来料连续发生重大品质异常时 1.2.4 本所计划对供应商审核时间到来时

设备维修操作人员考核制度为了保证车间正常生产提高设备利用率保质保量的完成的生产任务现对设备维修操作人员制定一个较合理的考核制度具体考核办法如下：一考核制度为评分制每个维修或操作人员满分为100分月根据每个人员的行为规范做出一定扣除剩下的得分情况作为每月薪酬发放的依据二具体评分标准：维修人员维修人员在请修时迟到(接到通知5分钟内到达现场)扣1分维修人员在请修时未到扣10分维修时间过长20分

君润物业考核制度1目的为加强内部管理激励员工的工作积极性使的各项规章制度得到贯彻执行制定本办法2适用范围全体员工3原则3.1制度面前人人平等3.2坚持四不讲不讲条件不讲情面不讲照顾不讲客观奖罚分明逗硬考核3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权对负责对物业管理经理考核各主管对员工进行考核4考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核各主

外发QA管理考核制度1.0 目的加强对外发QA的管理提高工作效率确保外发QA质量把关的有效性2.0 适用范围 品管部成品出厂检验组外发厂QA3.0 考核方法 由QA主管根据对各外发QA检验岗位的人员实施日稽查考核同时收集市场质量反馈信息参照QA月度考核成绩考核实行打分制考核结果与当月奖金相挂钩4.0 考核依据 外发QA岗位职责5.0 职责5.1

安全生产责任考核制度1目的为明确安全生产管理机构各职能部门各班组和各级管理人员及从业人员在工作中应负的安全职责落实安全生产责任制特制定本制度2适用范围适用于本各职能机构和全体员工3职责3.1安全管理委员会负责制定修订安全生产责任考核制度并监督执行3.2安全管理委员会负责执行级安全生产责任考核重大安全生产责任事项的考核报安全第一责任人审批 3.3各部门各班组负责本部门班组安全生产责任

区队对班组双基建设考核细则1通用部分1.1发生重伤事故及二级非伤亡事故对当班扣50分轻伤及三级非伤亡事故对当班扣20分1.2生产现场因安全隐患或质量问题被停止作业的扣20分被矿停止作业的扣5分1.3放炮造成瓦斯超限扣10分损坏通风设施扣3分1.4当月头面出现质量不合格扣5分1.5严格按煤矿三大规程及有关措施执行生产过程中违章指挥和违章作业的根据违章类别每次扣当班1—3分1.6不按规定正确

曹庄矿采煤专业垂直管理考核管理办法 为认真贯彻2号文精神要求进一步做好我矿采煤技术管理工作提升工作标准努力完成全年原煤产量计划明确本专业垂直管理的责任目标和措施真正做到各项工作管理有闭环特制定本专业垂直考核管理办法：考核对象采煤专业各级管理人员诚信履职情况及各采煤区队月度安全生产情况考核内容办法采煤专业各级管理人员每月考核一次考核结果存档季度末汇总年底进行总评影响采煤工作面安全生

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