Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.强将手下多弱兵宋新宇 一次与一位老板交谈他跟我诉苦说他的企业有近十年的历史一年有几千万元的营业额前些年发展很快但最近两三年不知为何怎么努力也上不去不仅如此作为老板的他还感到越来越忙产品的设计要他去抓不然就出不来好产品产品的销售也要他管不然

价格政策制定及价格体系建立吴勇弱势企业在强势企业的缝隙中寻求生存空间价格政策较为灵活多变只要管理者认为毛利足够即可一个客户一张价格表成为常事甚至可以每次交易进行一次议价当企业发展到一定时期已树立一定品牌形成一定规模时灵活多变的价格政策就将成为企业更上一层楼的绊脚石此时企业面临三个方面的困境：一是获利能力如何提高部分客户虽然有一定毛利空间但与平均毛利相去甚远从整体上看并不划算限制了企业的整体赢

<向沃尔玛学供应链管理>第一部分 第1节：序 中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(1) ==序中国大陆企业目前面临的100个 1)对账期内查出账单错项可财务规定下个月才能调整供应商对此很不满意 2)不知道该如何面对那些自私自利固执己见很难沟通但又很关键的供应商 3)财务总说合同手续欠全或发票开错了且不一次讲清楚让供应商来回奔波 4)各知名的大商场之间应该是