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    培训总结一 1一线品牌:飞利普欧斯朗飞利普:欧斯朗: 2二线品牌 雷士NVC 欧普OPPLE 三雄雷士:主要走商业照明(酒店商场专卖店)99年开始专卖店的模式来销售欧普:主要家具照明(家庭)他利用密集营销的模式来销售三雄:主要标准型工程式(学校医院单位公共场所)承接工程的模式销售部 3灯饰最早期源于浙江—东莞—中山现在中山产量占市场百分之60以上二花灯1花灯的周期比较快卖的就是造

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    十个需要十个如何 -------市场部2008年工作总结及09信心计划2008年的经营过程中告诉我们的十个需要及09年的十个如何 销售提高方面1需要提高出样率:(基础)铺市情况对比:全家VS华联客户门店数品项数销售额单品销售额出样情况全家1763853222.33284407.44良好华联15

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    管理软件事业部强势占位 全线出击—2010年市场工作半年总结卖李子的故事甲:小陈肩挑两筐鲜红个大的李子在路口吆喝每斤5块钱辛苦一天后回家和老婆一合计净利润200块钱…乙:小吴在小陈每天定点吆喝的路口旁开了一间小店取名最鲜水果超市在采购各种水果前小吴首先向街坊征求意见选取排名前20位的水果做试上架品种中也包括三种李子苹果李红心李大黑李价格依次为101520块钱以迎合不同消费水平与口味的

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    嘉湖市场部2018战略规划时晓辉 2017年数据回顾与不足PART 01※ 主要数据回顾※ 短板与不足012017主要数据成套化达成(区域与渠道)10101不足:策略改进:市场职能改进:2017年主要数据5000达成(区域与渠道)10101不足:策略改进:市场职能改进:2017年主要数据5000达成(中怡康)

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