第五章?母子管控模式概论母子管理模式不是孤立的它的实现和企业的战略组织架构业务流程紧密相连战略是选择管控模式的前提管控模式决定组织架构和业务流程的设立组织架构业务流程反过来影响企业的管理模式实施效果在管控目标执行中旧有的组织结构往往不能适应管控模式的变化那么应该如何转变呢 简单来讲的组织结构必须向其它形式转换如事业部制或矩阵制由于有其各自的特点很难不加了解就能给定一出

汇报：人力资源部保障----组织配置保障：组织架构：根据经营发展目标确立(或调整)2012年度组织结构模板见下图：人力资源盘点及人员编制：根据组织结构按部门进行人力资源盘点和人员编制计划(附岗位配置表)部门2012编制数2012年初数缺编岗位缺编人数备注高层管理岗位部部部部部部合计根据岗位类别的人员需求供给计划(注:根据架构设置进行编制)：岗位年初人数年末人数主要招募渠道

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郑州5月份前置营销汇报——市场部成亚男01组织架构调整0103020504顾客关系建立活动终端售卖方式转变幸福家会员推进6月份工作计划01组织架构调整以用户为中心的营销模式有效支撑流量变现模式