建筑管理规定(试行)建筑全体工作人员必须遵守如下规定:项目部的管理实行项目经理负责制项目经理如有违反下述规定经查实后将严肃处理一加强学习法律法规提高职业道德修养水平1不接受分包单位作业或材料供应商不适当的宴请馈赠违者罚款500元索取回扣按索取的金额处以3到5倍的罚款主动上缴或揭发别人将不追究责任2在工作过程中对分包单位索拿卡要的经发现每次1000元3不得安排自己亲友和同事在自己的项目
总经理职责主管工作全面负责生产经营和管理工作分管财务工作职责保证综合管理体系的有效运行贯彻落实生产经营指导方针在的授权范围内全面履行《经营管理目标责任书》中的各项要求主持制定的具体管理规章制度拟订的职工工资福利奖惩制度负责的市场开拓对的生产安全负责主持定期召开办公会决定的重大事项负责运行情况主持生产调度会拟订各部门项目部的组织机构主持岗位竞
《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力赢得可持续发展科学有序的管理是关键科学有序的管理讲究的是管理的规范化程序化步骤化管理方法的工具化量化也就是管理的制度化强化企业管理建立现代企业制度是本与市场经济接轨的必然要求也是企业保持自身发展速度提高行业竞争力的途径鉴于此组织编写了《向荣建筑劳务有限部门职责及岗位职责汇编一》本《汇编》根据章程以及有关
建筑工程有限施工现场管理制度一施工现场考勤制度 ??? 1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤指纹打卡工程开工后工作时间为上午8:0012:00下午15:0018:00时 ??? 2工作人员外出执行任务需要向项目经理(或工地负责人)请示填写外勤任务单获准后方可
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉