附件一心理契约研究评述与展望一心理契约概念综述关于心理契约的研究最早可以追溯到梅奥实验这一实验研究结果显示影响员工工作效率的因素不仅仅局限于物质金钱等外在激励还包括归属感士气等内在非物质因素的影响Argyris[1]最早使用心理契约这一术语他在《理解组织行为》一书中用心理契约来描述工厂雇工与工头之间的关系但并没有给心理契约赋予明确的定义此后心理契约逐渐成为国内外学者研究的重点领域Levins

心理契约与激励理论员工和组织之间的关系通过相互影响和讨价还价以求建立并反复重新建立一种确实能起作用的心理契约而表现出来从而心理契约对员工态度和行为有着很大的影响 　　一心理契约 　　组织中的心理契约是员工－组织关系的重要组成部分是联系员工与组织之间的心理纽带它影响到员工的工作满意感对组织的情感投入工作绩效以及员工的流动率并最终影响到组织目标的达成效果 　　(一)心理契约的概念 　　心理契约这

摘要：心理契约是维系组织和成员关系的理纽带是维持和发展员工与组织关系的内在力量充分发挥心理契约的作用重视心理契约的构建对于创建充满活力的企业组织具有重要的意义? 关键词：心理契约员工管理期望激励? 　　? 　　1　心理契约的内涵? 　　? 　　心理契约是美国著名管理心理学家施恩教授提出的名词他认为心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合它虽

心理契约量表请仔细阅读题目按实际情况作答结果以完全不符合不符合一般基本符合非常符合分别对应12345分项 目完全不符合不符合一般比较符合非常符合交易维度1在我获得的报酬与付出的代价基本不成比例123452获得的报酬与付出的代价和同事相比还算公平123453我的获得报酬在同行业中是相对比较低的123454的福利待遇(保险薪酬补贴休假等)比较好123455工作业绩决定薪水和奖金12345

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大学本科工商管理类毕业论文(基于心理契约的员工流失动态管理模型)基于心理契约的员工流失动态管理模型构建 摘　要:员工作为当今企业的越来越关键的资源其非正常流失对于企业的影响往往是破坏性和灾难性的因此防止员工流失尤其是核心员工的流失是每一个企业都热切的问题本论文试图以心理契约为切入点采用动态管理分析模式通过对人才流失原因的探讨进而分析提出人才流失预警模型人才流失控制模型试图帮助企业找

心理契约在人力资源管理中的应用摘要： 在经济全球化的背景下企业裁员并购及流程再造等各种变革使得企业与员工所面临的不确定性日益增加由此而带来的员工忠诚度员工工作行为态度等方面的问题引起了各方进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位管理1如何理解全员人力资源管理2什么是心理契约如何以劳动契约和心理契约为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系课前提问和讨论变革中员工心理契约的违背与重构否否否故意食言理解歧义无力兑现显著性警惕性感知到组织的承诺不能兑现或发生变化有效沟通是对比程序心理契约违背有效与否消极行为甚至离职是是否感觉到心理契约未履行有效沟通公平与否心理契约的重构与

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