TitleBody TextSecond LevelTitleBody TextSecond Level人资经理 我的工作– 提供人才版本1 –2009年7月2目标本次培训结束后你将能够:描述什么是提供人才和为什么它很重要概述在中发现和培养人才我们所使用的流程演示对于发现人才所使用的技巧的理解解释如何计划和预测你的门店所需求的资源描述中用来帮助我们培养人才所拥有的方法3培养人才1. 什么是
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你该如何管理网络一代员工 第一不要招聘 旧模式是:通过单向度广告招兵买马但现在这种方法耗时又耗钱实际上企业可以利用社交媒体影响让网络一代了解你就是说如果你想吸引优秀的人你就通过搭建你关系平台吸引他同时老模式下的面试求职者被动谈及自己个人优劣势学识技能水平甚至是通过最无效方式即职场测试被面试者横七竖八评价这种方式也该被统统推翻 如果你想发现吸引以及识别然后雇佣最好的人你就该把下面
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style企业继任计划什么样的人才可以被称为企业的骨干人才识别原则:是否是企业高绩效的创造者是否拥有一项或多项有价值的技能和知识是否承担企业关键岗位的工作承担关键使命是否在企业中有非常高潜质