大桔灯文库logo

#任职资格体系# 相关文档

  • xx咨询公司任职资格体系设计思路.ppt

    单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 任职资格体系设计思路2008年08月06日: .builast 【保密请勿外传】目录任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路管理通道框架设计项目管理通道框架设计我们为什么需要建立任职资格体系员工激励人职匹配晋升与人才选拔:合适的人安排在合适的职位薪酬:能者多劳多得胜任力培养

    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:48页 大小:1.31MB 发布:
  • 任职资格体系的建立(华为).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限Shenzhen Builast Management Consulting Co. Ltd. .builast目录一职业发展通道设计二资格等级标准设计三资格等级认证四任职资格管理的应用条件等硬环境文化等软

    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:69页 大小:1.55MB 发布:
  • 任职资格体系构建基础知识.ppt

    价值观:客户第一 阳光沟通 团队协作 拥抱变化 学习成长行为准则:尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任任职资格体系构建基础知识 3课程提纲 2一从绩效管理到能力管理二什么是任职资格体系三任职资格体系如何建立和应用1一 企业人力资源管理的基本假设好的态度 好的能力 = 好的绩效述职报告绩效管理绩效考核企业文化价值观心智模式如何评价知能行一贯行≠≠≠(职业素

    日期:2022-04-20 格式:.pptx 页数:42页 大小:1.71MB 发布:
  • 建昌集团任职资格体系规划案-primary版.doc

    建昌中国区总管理处任职资格体系规划案(讨论稿) 核准: 审核: 制作:Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.as

    日期:2022-04-17 格式:.docx 页数:5页 大小:3.4MB 发布:
  • 任职资格体系建立中的问题及对策.doc

    任职资格体系建立中的问题及对策摘要: 为了实现企业战略目标保留企业核心人才许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作在这个过程中由于缺乏相关的理论指导和实践的参考企业面临诸多困惑和不解本文从实践出发重点分析总结了任职资格体系建立过程中的一些问题并针对这些问题提出了解决问题的四大对策进一步丰富了任职资格管理体系的实践和理论1.引言1985年英国委托主要的工业机构开展职业教育研究界定国家统一的

    日期:2022-04-12 格式:.docx 页数:6页 大小:38KB 发布:
  • 任职资格体系介绍及评审工作安排.ppt

    - P -- P1 -任职资格体系介绍及评审工作安排演讲人:陈云青演讲时间:2008年11月 14日 什么是任职资格 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排什么是任职资格萝卜:人萝卜的大小:人的岗位胜任能力管理类业务职能类5级4级3级2级1级高级管理者资深专家中级管理者基层管理者高级专家专家有经验者初

    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:30页 大小:1.65MB 发布:
  • 任职资格体系建设.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格管理体系开发方案目录任职资格体系项目开发计划现状项目成员职责分工项目阶段性目标项目整体计划任职资格体系及构建过程任职资格体系开发项目激励现状岗位体系(例)是否有岗位设置及匹配的工作分析岗位说明书是否明确的职业晋升通道是否已有过岗位任职资格体系是否进行过合理性分析薪酬激励绩效管理应用培训开发 员

    日期:2022-04-19 格式:.pptx 页数:30页 大小:1.69MB 发布:
  • 任职资格体系建设方法.pptx

    单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelForth levelFifth level??.orinfBEIJING ORINF CONSULTING CO. LTD.北京东方博融博融管理咨询有限北京城市道路养护中心任职资格体系目录任职资格体系要解决的问题任职资格体系在人力资源体系中

    日期:2022-04-18 格式:.pptx 页数:10页 大小:180.58KB 发布:
  • 任职资格与员工能力发展(第一天打印版).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PR China Business Overview益策(中国)学习管理机构任职资格与员工能力发展主讲:吴建国 2010年4月23日1目录一任职资格体系的核心理念二职业发展通道设计方法三能力等级标准设计方法四资格等级认证方法2以人为本的人力资源管

    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:67页 大小:1.83MB 发布:
  • 华帝项目任职资格体系应用介绍.ppt

    单击此处编辑母版标题样式版权所有不得翻印第页华帝任职资格体系项目应用介绍中山华帝燃具股份有限任职资格管理体系应用介绍Monday April 11 2022华帝的任职资格管理体系建设包括四大阶段的内容第四阶段的重点工作是任职资格体系的应用设计人力资源发展规划解读(2周) 部门和岗位职责梳理(2周)职业发展通道与任职资格标准设计(6周)任职资格体系应用设计(2周)华帝战略解读 华帝人力资源发

    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:78页 大小:813.5KB 发布:
  • 任职资格与员工能力发展(第二天打印版).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PR China Business Overview益策(中国)学习管理机构任职资格与员工能力发展主讲:范 金2010年4月24日1目录一任职资格体系设计回顾二人力资源管理通道设计演练三任职资格典型应用四QA2任职资格管理体系任职资格体系的导入职业发展通

    日期:2022-04-11 格式:.pptx 页数:72页 大小:1.65MB 发布:
  • 华为任职资格管理整理.doc

    华为任职资格管理体系整理任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识经验成果技能与素质的总和任职资格管理体系是有三部分共同组成:任职资格标准任职资格评估和任职资格应用任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类分层同时在对未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任应该具有的知识经验技能和素质标准任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类职

    日期:2022-04-12 格式:.docx 页数:8页 大小:135KB 发布:
  • 1
  • 1/1页

客服

顶部