生产车间现场管理制度第一章 目的规范员工对生产现场的整理实现均衡安全文明生产提高业务素质提高经济效益达到优质高效低耗具有重要意义第二章 范围适合于企业生产各车间第三章 内容第一条 质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》的规定履行自己的职责协调工作2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态3.认真执行三检制度(自检互检巡检)操作人

质量管理体系作业指导书 WIFX 0016-2011 现场管理制度编制： 审核： 批准： 2011-07-01发布

工程部现场管理制度施工现场考勤管理工程部经理对各现场管理人员进行考勤督查小组有权抽查现场管理施工班组负责人及施工人数现场管理人员不得作弊不得徇私舞弊发现一次或一处扣除3日工资若累计发现三次舞弊行为直接开除工程部部例会例会考勤也作为考勤内容之一凡无正当理由未参加例会者视矿工行为论处凡以下情形均属于旷工：(1)用不正当手段骗取涂改伪造休假证明者(2)未请假或请假未批准离开施工现场(3

生产车间现场管理制度1目的 规范员工的现场行为实现安全文明生产不断提高的经济效益2 范围 生产制造部生产车间3 内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定履行自己的职责协调工作 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态 3.1.3 认真执行三检制度(自检互检巡检)操作人员对自己生

项目管理制度 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc193794010 第一部分 岗位职责规定3 HYPERLINK l _Toc193794011 现场代表3 HYPERLINK l _Toc193794012 一般一天的工作内容4 HYPERLINK l _Toc193794013 一般一周(一月)的工作内容4 HYPER

现场生产管理制度总??? 则第一条 为合理利用人力物力财力资源进一步规范管理使生产持续发展不断提高企业竞争力特制定本制度第二条 生产管理是经营管理重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理生产过程管理质量管理生产安全管理以及生产资源管理等第三条 本制度是生产管理的依据是生产管理的最高准则第四条 本制度适用于全体生产人员生产管理员和与生产相关的其他人员第五条

中海翠林兰溪园现场管理制度一工作职责学习并掌握一定的销售礼仪与技巧了解自身楼盘的特色及卖点进行市场调研以了解竞争楼盘及目标消费者的情况准备好销售保持售楼部的干净整洁接听售楼热线以优质的服务标准接待客户进行有效的推销洽谈带客户参观工地现场和样板房为客户提供置业咨询经常性地进行客户追踪与客户保持密切的联系推广形象传递信息二工作标准每天上班前检查办公用品是否正常并摆放好日常所需的和

现场管理制度第一章总则第一条 为规范管理加强现场管理更好地树立品牌形象对现场进行规范科学有效的管理确保全体员工在安静整洁舒适的工作环境进行工作维护权益对现场进行正确指导特制定本管理制度第二条 现场管理工作实行既确保遵守管理制度又灵活便利的工作方针第三条 对遵守现场管理制度以及改进现场管理技术措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励第二章适用范围第四条 N市A

《营销中心现场管理制度》目录 TOC o 1-2 f h z u  HYPERLINK l _Toc255995867 1总体管理框架 PAGEREF _Toc255995867 h 4 HYPERLINK l _Toc255995868 1.1组织机构及人员设置 PAGEREF _Toc255995868 h 4 HYPERLINK l _Toc2559958

工程项目现场管理制度制定和落实工地例会和人员管理制度1会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行由现场项目经理付经理主持召开参加人员有工地现场管理人员监理总包与各施工队伍项目经理2会议纪律：为了提高会议质量解决实际问题到会人员不得无辜请假不得迟到早退不得拨接不得交头接耳开小会保持会场肃静会议主持要言简意赅目的交待明确把握好会议气氛和质量开短会发言人发言要简明扼要不得跑题和冗

一现场管理制度1人员管理在工程施工中管理人员的素质管理方式责任心至关重要关系到工程质量因此施工单位要制定详细的可行的管理制度做到分工明确责任到人每件事均有人管有人抓确保环环相扣每个环节不出错如发现有管理人员责任心不强不按照要求进行指导施工的情况视情节轻重将对施工单位处以50元至200元的经济处罚造成质量或安全问题的将按合同进行处罚直至追究其刑事责任 不称职的管理人

充换电站现场管理制度 总则第1条 为规范充换电站的现场管理工作营造良好的工作氛围保证生产秩序的正常运行制定本制度第2条 本制度适用于充换电站所属员工 员工现场纪律第3条 员工必须遵守上下班休息时间不迟到不早退严格按照充电站规定进行考勤记录第4条 员工操作现场必须穿着规定工作服第5条 员工因特殊情况需请假应严格按请假程序逐级请假待批准后方能离开第6条 提倡文明礼貌现场作业严禁使用侮

现场管理制度文件编号QYX 03-01状态A0页码12１目的对生产现场进行适当的管理以保持车间内物品流转的通畅有序和生产环境的适宜性２适用范围适用于本生产现场的管理３管理要求３．１物品的安置管理３．１．１裁剪车间３．１．１．１裁剪车间从仓库领取原材料后放置在原材料区域进行拖布裁剪３．１．１．２裁剪工从原材料处领取进行裁剪裁片放在裁剪台下里裁剪过程中产生的边角料放入裁剪台内的漏洞箱内３．１

生产部车间现场管理制度1目的 生产管理制度规范员工对生产现场的整理实现均衡安全文明生产提高业务素质提高经济效益达到优质高效低耗具有重要意义2范围 适用于全体员工 3内容 3.1现场纪律制度3.1.1员工必须遵守上下班作息时间不迟到不早退严格按照规定进行打卡操作迟到一次罚5元第二次10元第三次20元超过3次扣除当月全勤奖50超过5次扣除当月全勤奖100一次不扣款第二次扣5元

5S管理制度1 范围本办法适用于所属区域(包括生产车间仓库办公室公共场所等)的5S管理现场 2 定义 现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合3 包括3.1 整理：区分要用的和不用的物品不用的物品彻底清除掉3.2 整顿：需用物品依规定定位定量摆放整齐并标识清楚3.3 清扫：清除责任区域的杂物脏污并防止污染的发生3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化