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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级简单而有效的常识管理— 约束理论简介企业面临的挑战加入WTO在即市场竞争压力加剧市场变化加快要求企业内部快速调整新产品推出速度加快产品生命周期缩短企业生产大量定制多品种少批量客户不断要求降价降低成本压力大客户订单随时调整插单频繁企业各部门强调自己的重要性投资不断加大交货不及时经常脱期……生产车间的问题多品种少批量的生产混合排产
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约束理论 1. TOC 释义 TOC是英文Theory of Constraint的首字母缩写中文译作约束理论简单来讲TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则可以帮 助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为约束并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束从而更有效地实现企业 目标①一套解决约束的流程用来逻辑地系统地回答以下为任何企
瓶颈管理的九大管理原则瓶颈管理也就是约束理论是Theory of constraint的中文译名简称为TOC 瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合它把企业在实现其 HYPERLINK o zuzhi-mubiao组织目标 t _blank 目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为瓶颈或者约束 (Constraint)通过逐个识别和消除这些瓶颈使得企业的改进方向与改进策略明确化从而达到
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