煤矿企业十二五产业发展规划一发展背景??? 12006年为做大能源和农产品加工业积极响应贵州省和毕节行署整合煤炭资源开发农产品深加工的招商引资号召由四川蓝雁全额投资近3亿元先后在毕节地区纳雍县金沙县大方县建设了六个煤矿初步形成以煤炭开采为主的能源板块的一大支柱产业由于现有的煤矿生产规模都在30万吨年以下而且分散管理很难形成规模化经营集约化生产的产业优势难以经受

煤矿企业如何加强班组建设班组是企业最基层最活跃的组织是企业建设的前沿阵地也是员工成长锻炼的初始地企业的安全生产经营管理思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成各项规章制度工艺规程技术标准工作标准管理标准要靠班组来贯彻原始记录大量数据和信息要靠班组来提供在煤矿班组建设水平的高低班组管理效能发挥如何体现了企业的综合实力和团队战斗力关系着企业的兴衰家庭的安康班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经

煤矿企业先进班组长个人事迹材料白文秀同志1976年3月出生2001年毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系大学文化学士学位2001年参加工作2003年5月入党参加工作以来先后担任三矿金河矿综采队担任技术副队长和团支部书记一职2005年10月2007年6担任海石湾煤矿综采队队长兼书记一职2007年6月至今在生产技术部科工作在工作和生活中处处时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己爱

述职报告尊敬的各位同事们：我叫杨祖林现年44岁现任中心炮掘一队队长党支部书记我在神东工作多年先后在上湾煤矿掘进队连采队榆家梁煤矿连采队工作并先后担任班长副队长等职务2010年四月四大中心之一的开拓准备中心成立后参与组建中心第一支专业化炮掘队伍并调任队长一职在新的岗位上能牢固树立求真务实的工作作风2年多来顺利的完成了和中心下达的各项任务现将2012年上半年的工作向汇报如下：

煤矿企业基于KPI如何设计员工绩效考核体系 当今社会人力资源管理对企业发展有着重要的影响而绩效考核作为人力资源管理的核心环节是推动企业成长的引擎但是由于长期受计划经济体制的影响我国煤矿企业绩效考核还普遍处于较低层次考核目的认识不足考核指标设置不合理考核主体单一等问题层出不穷影响因素 究其原因主要是因为煤矿企业绩效考核体系的设计存在偏差为解决考核主体单一导致的信度问题以及考

调度室绩效考核制度为消灭平均主义更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则进一步规范员工工作行为提高劳动工作效率客观公正科学的评价员工的绩效充分调动员工的工作积极性根据矿相关文件规定及本部门实际情况制定考核细则如下：一成立绩效考核小组组 长： 副组长： 成 员： 二考核范围 调度室全体成员主任每月考核副主任及主管技术员值班主任每天考核当班调度员及其他人员三绩效奖金各岗位分值及分配方案1调度

煤矿企业绩效考核制度目 录第一章：总则第二章：考核主体第三章：考核实施第四章：考核周期第五章：考核程序和考核结果应用第1章 总则第1条 目的① 贯彻落实国有企业三项制度改革确保岗位绩效工资制度的顺利实施② 促进各部门各级人员的沟通与交流增强企业凝聚力促进本煤矿建立奖罚分明收入能增能减职务能上能下员工能进能出的人事激励约束机制推进人事管理向民主化公开化和规范化的方向发展③ 引进市场劳

有限企业环境保护岗位责任制一法定代表人对本企业的环境行为负全责了解国家相关的环保政策法律法规宏观控制企业环保的发展方向及时协调解决企业在环保工作中出现的问题1负责环保组织机构和环境管理体系的建设2负责组织环保制度环保目标(包括污染减排目标)和环保规范的制定3定期听取环保工作情况了解本企业的主要环境问题确定解决的办法和措施4负责环保人员的调配保证环保人员符合岗位设置要求支持其履行职责实行严

针对横山县煤矿企业实施劳务派遣用工制度的可行性研究报告及实施方案榆林市自力源劳务服务有限 2011年11月27日目 录第一部分 ………………………………简介第二部分 ………………………………劳务派遣的定义与好处 第三部分 ………………………………针对当地用工的可行性说明第四部分

山西省煤矿企业兼并重组整合名单长治市壶关县： 山西煤炭运销 联系:86-351-4924040 刘平 职 位：副总经理安全监察局局长安全生产监督管理局局长安全生产管理局副局长

论文关键词　煤矿安全生产 管理 思考 　　 　　论文摘要　煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全关系改革发展和社套稳定大局众所周知煤矿企业是典型的职工劳动强度高从业危险性高事故发生率高的三高行业在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事国家和各级部门下发了一系列文件召开了多次会议实践表明安全生产管理光靠重视开会议发文件是不够的安全生产工作必须落实到每一个具体企业每一个职工注重企业内部

关于进一步做好煤矿企业兼并重组涉税服务的意见晋地税函[2009]111号　　加快推进煤矿企业兼并重组实现煤炭产业集约高效和可持续发展是省委省人民确定的山西经济社会发展重大战略对实现三个发展战略目标应对当前严峻经济形势保增长保就业保民生保稳定具有十分重要的意义为支持和服务全省煤矿企业兼并重组大局进一步做好煤矿企业兼并重组涉税服务提出如下意见:　　一认真落实税收优惠政策　　全省各级地税部门

华北地区： 山西煤炭运销山西煤炭运销有限是经山西省人民批准由省国资委和11个市国资委出资在原省煤炭运销总的基础上重组改制组建的以煤炭生产运销为主业辅之于煤炭加工转化煤化工发电等为一体的现代大型煤炭产业于2007年7月20日正式挂牌成立 新组建的山西煤销注册资本101.56亿元人民币总资产406亿元下设11个市分98个县区25个控股企业有员工4万多名

大同煤矿中央机厂实业质量管理体系文件汇编版 本：AO 编 号：MJSY—01—0126 受控状态： 发放编号： 编制：各职能部门 审核：各分管经理 批准：2005年4月20日发布 2005年5月1日实施

煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的① 贯彻落实国有企业三项制度改革确保岗位绩效工资制度的顺利实施② 促进各部门各级人员的沟通与交流增强凝聚力促进本煤矿建立奖罚分明收入能增能减职务能上能下员工能进能出的人事激励约束机制推进人事管理向民主化公开化和规范化的方向发展③ 引进市场劳动力价位体系树立岗位靠竞争收入靠贡献的思想岗位收入与当

浅谈煤矿企业员工培训机制及有效途径-　　摘 要:煤矿 HYPERLINK :.studa.nepany 企业员工培训活动是人力资源管理的重要组成部分是维持整个组织有效运转的必要手段及时地连续地有计划地培训和开发组织内部的人力资源是保持和增进组织活力的可行有效途径同煤培训全体员工的文化内涵和岗位知识各自岗位职责工作标准熟练多种技能改进绩效从而为的战略奠定

浅谈煤矿企业安全隐患的分级管理1隐患的分级分类(1)按隐患种类可分为一通三防水害顶板电气提升运输设备消防安全管理和其他隐患(2)按隐患整改难易程度可分为A级B级C级D级E级隐患A级隐患：整改难度大矿方解决不了需上报帮助组织整改B级隐患：整改难度较大生产井解决不了需由矿统一组织整改C级隐患：整改难度一般区队解决不了区队解决不了需由生产井统一组织整改D级隐患：整改难度较小班组解决不了需由

嵩阳恒安(登封)煤业有限综合管理制度2011年1月目录 TOC o 1-3 u 第一部分 一通三防管理制度 PAGEREF _Toc252973605 h 4第一章 通风系统方面 PAGEREF _Toc252973606 h 4第一节设计审查制度 PAGEREF _Toc252973607 h 4第二节通风系统优化调整制度 PAGEREF _Toc25297

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页职能管理部门岗位设置与主要职责岗位：85(262人)部长级：19(21人)科长级：9(19人)一般岗位：57(222人)董事会(长)监事会党委会党委办公室战略投资委员会人力资源委员会安全委员会财务与审计委员会纪委工会团委高管层计划投资部财务管理部安全生产经营部环保节能部总调度室营销管理部网络管理部基地服务部人力资源部总裁办公室招标采购办

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