过程能力概述 一旦过程处于统计控制状态并且是连续生产那么你可能想知道这个过程是否有能力满足规范的限制生产出好的零件(产品)通过比较过程变差的宽度和规范界限的宽度可以确定过程能力在评估过程能力之前过程必须受控如果过程不受控你将得到不正确的过程能力值 .你能通过画能力柱状图和能力图来评估过程能力这些图形能够帮助你评估数据的分布和检验过程是否受控你也可以估计包括规范公差与正常过程变差之间比率的能力

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC 七大手法教材—直方图 QC七大手法研习11.直方图分析 利用一堆来判断整体的狀況1-1直方图分析的原理 所收集的经过分析可看出其测定单位m平滑的曲线连接每个条形的中心点(1)分布形态(分配形态)(2)数据的中心位置(3)数据离散程度的大小(4)数据与规格之间关系(5)能力指数的探讨 21-2何谓直方图直方图是把收集数据(计量值)所

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面质量管理(TQM)引 言 质量管理的三个历史衍变阶段分别是：质量检验阶段统计质量控制阶段 全面质量管理阶段(1)事后检验阶段科学管理公认的首创者是美国的泰罗1911年他发表了经典著作《科学管理原理》在该著作中他主张把产品的检查从制造中分离出来成为一道独立的工序这促成了质量管理的第一阶段——事后检验阶段(2)统计质量检查阶

safdsfssdfgdsgsdfgfsdg 产品质量的统计管理第一节 产品质量的特性标准和分级 第二节 产品质量的统计指标第三节 产品质量的变异与数据特征第四节 产品质量的过程控制第五节 产品质量控制图第六节 产品质量管理常用的工具主要内容第一节 产品质量的特性标准和分级 产品质量的统计管理也称为产品质量控制就是运用统计理论控制产品在生产过程中质量的稳定性以保证生产出的产品

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 一抽 样 检 验 的 概 念判 断 批 N样本 n抽 样检 验抽多少怎样判断 抽样检验是指从支验的一批产品(批量为N)中随机抽取一个样本(样本量为n)进行检验从而对批产品质量作出判断的过程 抽样检验有三个步骤：抽样检验判断 其中检验属于专业技术与抽样无关因而 抽样( 抽多少)

摘 要：在进行统计质量控制的时候工序能力指数Cpk(Index of Process Capability)与过程能力指数Ppk(Index of Process Performance)是评价过程及改进方向和目标的重要指标但在实际操作过程中Cpk 和Ppk 容易被混淆本文通过两种指标的定义及计算过程的比较分析其差异并利用SPC(Statistical Process Control)统计过

第二讲 统计质量控制SECTION II Statistical Quality Control何 桢课程设计与主讲单元目标了解统计过程控制的目的和作用掌握基础质量工具了解多变异分析了解测量系统分析了解过程能力分析了解控制图一概述统计过程控制的作用统计过程控制的内容应用统计过程控制解决问题的流程应用策略统计学概述质量管理的方法分类质量问题分析趋势图排列图散布图鱼骨图(因果图)直方图

新老七种统计工具文献综述摘要：质量管理统计方法是根据数理统计原理对产品质量实行统计质量控制的科学的质量管理方法一些学者把质量管理中常用统计方法归纳为新老两类本文介绍了统计工具在质量管理中的应用重点阐述了质量专家发明的老七种工具和新七种工具的特点应用使用注意事项等关键词：质量管理质量控制老七种工具新七种工具一前言 王毓芳郝凤.(2003)质量分析质量改进与统计技术中提出新老七种工具都是由日本人

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Total Customer Satisfaction品管七大手法 品管中心质量体系部曾志红4112022一QC七大手法概述二QC七大手法主要内容(一)检查表(二)分层法(三)特性要因图(四)散布图(五)柏拉图(六)直方图(七)控制图三QA四测试2一 QC七大手法概述统计质量控制是质量控制的基本方法是全面质量管理的基本手段获得