目的：为确保在产品实现过程中的生产运作得以有效控制同时使生产运作程序及活动结果符合规定要求制订本程序范围：本程序适用于： 2.1 对产品的识别及追溯管理2.2 对生产计划的编制控制和实施管理2.3 对生产过程的策划控制和实施管理 三. 权责： 3.1 生管课：3.1.1 负责编制生产(含采购外协加工)计划并下达指令3.1.2 负责对生产过程进度及执行状况进行调配和管理3.1.3 负责对

文件名称生产运作控制程序页 码第1页共5页文件编号QF—09版 本 号A发行日期2004年08日01日修 订 号01.0 目的 对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制确保产品满足顾客要求 2.0 适用范围 适用于产品实现的全过程3.0 权责 3.1 生产综合部负责组织特殊过程的确认和生产运作的进行负责生产设备的管理和维护以及作业现场清洁卫生的维持

版 本 记 录版次页次修订内容修订时间BO所有整体换版2012.04.01会 签 记 录会签部门会签人员日期会签部门会签人员日期会签部门会签人员日期编制审核批准1目的：对影响过程品质的因素进行有效的控制使过程处于稳定的管制状态确保产品质量数量和交期符合规定要求2适用范围：本制造产品之生产策划控制均适用3职责：3.1计划部3.1.1负责制定并及时发放生产周计划《成品组装周计划表》《生产工单

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院生产运作控制生产运作控制概述生产进度控制生产成本控制41120221信息管理学院生产运作控制概述 生产过程控制就是对转换过程进行控制具体包括：转换过程的投入控制转换过程中的生产作业控制输出控制41120222信息管理学院生产运作控制的要素生产运作控制的标准生产运作控制的信息生产运作控制的纠偏措施41120223信