万正投资广告质量安全标准化生产体系目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc320175917 1 总则 PAGEREF _Toc320175917 h 2 HYPERLINK l _Toc320175918 2 基本规定 PAGEREF _Toc320175918 h 2 HYPERLINK l _Toc32017

目的：有效运用企业外的技术能力设备等资源以建立更有效的生产体系提升产能提高企业对外的竟争力范围：适用于提供的全部或部份材料委托加工后的成品或半成品权责 3.1 执行外包加工管理：采购 3.2 外调成品或外发加工产品的发料作业: 物管部3.3提供有关外发加工产品的技术或样品：技术开发部 3.4 提供质量检验标准为外发加工产品的依据并对外发加工工厂进行质量辅导与评估：品管部 3.5 提供

管理与生产体系 项目 ：概要 发展管理 体系 总经理(田静)人力资源(周瑾) 采购部(吴凯丽)创意总监(任彦) 办公室(崔张鑫) 研发部(寇钉) 后勤部(张凯) 策划部(刘一茜)营销总监(吴亚楠)财务总监(崔婧)生产体系 主要经营范围：婴儿日用品儿童服装食品保健食品婴儿工艺品纪念品玩具孕妇服装日

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 管 理1前言 一个企业体包含产销人发财五大部门每个部门都有它的功能性及相关性而在企业中可以创出实质利益产出的直接部门即是----生产----今本课程即针对生产管理体系做出一连串的说明.2大纲第一章生產計劃第二章采购与供应商管理第三章仓储管理第四章成本工時分析 第五章績效管理第六章設備模具管理及生產線編成第七章品

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 管 理1前言 一个企业体包含产销人发财五大部门每个部门都有它的功能性及相关性而在企业中可以创出实质利益产出的直接部门即是----生产----今本课程即针对生产管理体系做出一连串的说明.2大纲第一章生產計劃第二章采购与供应商管理第三章仓储管理第四章设备保养模具管理与成本管理第五章工厂布置时间研究及生產線編成第六章