单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于目标管理下的商务信函写作研究By 刘松涛 黄婷婷基金项目：中南财经政法大学2010年度研究生创新教育计划资助项目-目标管理理论与商务英语的整合的阶段性成果之一项目编号：2010S0603本题的根据本题的研究设计结果与讨论结语基于目标管理下的商务信函写作研究4123Contents本题的根据一

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 心态管理五项管理口袋书之21 目标管理2 时间管理3 学习管理4 行动管理5条条大路通罗马远近不一样可添加文本27故事分享射手眼中的目标父子四人去草原打猎父亲问儿子们：你们看到了什么 大儿子回答：我看到了我们的猎枪大草原和上面逃命的野兔父亲摇摇头否定了大儿子的观点 老二

一理解项目管理二执行项目管理三成功的项目管理者何谓项目管理项目管理三大特点理解项目管理9项目管理一般步骤11理解项目管理结 案团队项目管理搜集有关实际绩效的 （进度计划成本）16人力 品 质 金 钱 时间收 集 资 料目标项目管理系统组成因子图方 法控制20执行项目管理23团队项目管理定量分析法计算公式定量分析实例资源情况团队项目管理修改下列目标兵力：15000人如何制

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理主讲人：施定元：13926851689█ 讲师资历 企业高级培训师曾担任民营企业台资企业港资企业高级培训师生产经理培训经理 HR行政经理副管理代表执行经理等职务专注于管理技能的交流学习曾编制主讲过《非人力资源管理者的人力资源管理培训》《管理者必须遵循的规律》《心态》《优秀管理者的素质要求》《招聘绩效薪酬培训管理等》

—概说　　计划是为完成一定时期的任务而事前对目标措施和步骤作出简要部署的事务文书计划的特点：　　1．预见性和可行性制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见如基础条件如何前景如何目标高低措施怎样等等对各种可能出现的情况必须有一个清醒的认识正确的估量没有科学的预测也就没有计划　　制订计划就是为了执行对未来的预测应建立在客观实际的基础上切忌盲目地无根据地制订计划这样才能使计划有可行性　　2

激活团队万达商业管理自年初调整组建以来以实现经营管理目标为核心用目标管理激活团队通过强化管理强化执行力和全面提高服务管理品质使商业管理全系统工作作风和效率显著提高形成了勤学敬业高效做事的工作作风员工士气高昂确保了各项工作的顺利开展各管理均有很大的起色超额完成了各项管理和经济指标建立沟通培训机制 突出目标考核绩效目标实施在很大程度上取决于员工的真正理解和认同为此商业管理首先

安全生产目标考核记录XAB1－1单位(部门)考核类型考核内容考核时间参加考核人员责任制目标执行情况存在主要问题考核意见考核负责人：年 月 日签字被考核负责人：考核人员：Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit:

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理(MBO)程序篇实践篇目标管理理念篇一目标管理理念篇目标管理 (MBO) ——Management By Objectives20世纪50年代由美国著名管理学家彼得? 德鲁克在他的《管理实践》一书中提出的思想彼得 · 德鲁克关于目标管理的主张在《管理实践》一书中关于目标管理的主张要点有三：首先须明白确

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 计划的方法目标管理滚动计划法网络计划技术一目标管理 目标管理(Management By Objectives: MBO)著名管理学家彼得·F·德鲁克在他的《管理的实践》一书中提出了这一思想 它是—种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式彼得·德鲁克.管理的实践.机械工业出版社

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1.目的本办法适用于各个部门质量目标完成情况的考核2.适用范围 本办法适用于所有部门的考核3.职责各部门负责质量目标的考核相关岗位责任人负责提供考核所需的数据4.考核办法年末对质量目标的完成情况进行考核考核采取对定性指标调查分析对量化指标分析计算的方式进行 .1量化指标计算方法a) 行政部：生产监视测量设备完好率： 100b) 商务部：物资采购及时到货率 100c)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PDCA 循环导入大家是否有过这样的情况 ：●经常觉得自己很累也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的……●整天都在盲目的工作昏昏谔谔蒙蒙胧胧不知道自己在做什么● …… 知道为什么会出现这样的情况吗知道出现这样的情况后应该怎么处理吗问题分析 出现这一切的原因主要是因为我们自己行动没有目标目标没有计划计划没有执

目标指标及管理方案控制程序1．目的制定并实施质量环境职业健康安全目标指标及管理方案(以下简称：目标指标及管理方案)的管理为产品质量的提高及安全环境污染事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献2．范围适用于中心目标指标及管理方案的制定更改和实施3．职责3.1总经理负责目标指标及管理方案的批准和颁布3.2 管理者代表负责审核目标指标及管理方案3.3办公室负责组织目标指标及管理方案的制定修订和保持并

附 件管委会办公室2012年目标任务表目标类别序号年度目标任务分值(分)考核计分标准区级以上目标(70分)1上行文差错率控制在上级要求范围之内4完成计满分未完成不计分2按要求公开管委会及办公室信息并督促区属内有关各单位公开 4按要求公开计满分未及时公开受到市里通报批评的不计分3完成市委市下达的信息考核目标任务4完成计满分未完成不计分4完成市委市下达的时效性考评部署工作事项4完成计满

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级39单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级72第二部分永亨战略和年度经营计划制定东莞永亨目标管理手册君合智联172对不同层面目标管理进行规范需方面策略追求结果目标明确方向预 测有力管控流程完善信息战略目标赢利长期能力部门目标习 惯意 愿计划及执行力协作及解决问题培

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 目标-计划-行动 主讲人：张潍镛 目标-计划-行动 一个人所见所闻改变一生不知不觉断送一生

物流中心2011战略目标 主题词：管理无盲点 服务无挑剔 顾客无怨言战略目标任务描述行动方案责任人考核人一完善信息流的自动化管理合理控制成本与库存减少资金占用(一)充分应用库房管理软件取代手工帐使物流体系发挥其功能11月1日起取消

深圳关于下达2008年安全生产管理目标的通知全厂各单位：为了认真贯彻安全第一预防为主的方针和谁主管谁负责谁在岗谁负责的原则进一步落实安全生产责任制实行安全生产一票否决为企业生产经营工作创造一个安全环境现下达2008年安全生产控制目标和管理措施全厂安全控制目标为：——无重大污染环境事故 ——污水噪声废气排放达标 ——无重大工伤亡人事故 ——无重大火灾事故 ——无重大治安盗窃案件 ——无重大

目标管理周报表2011年　月　日－　日　　　　部门：　　　　　　职位：　　　　　　：　上周工作目标及达成情况重要级别职责内容及计划目标计划完成情况未达成原因及将采取行动1　234本周工作计划及目标重要级别职责内容及计划目标将采取方法和措施1234本周创新和收获说明：1)本表各部门可视具体工作目标适当增加减少表格行数　　　2)工作计划按重要级别由上至下编号填写　　　3)此表每周一12:00

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一名优秀的管理者-------------目标管理过程控制如家酒店管理者需要具备的素质目标----如家的目标品牌的目标 企业文化-----我们的使命benchmark 目标----店长的目标平衡积分卡GOP营业收入质量管理分数团队建设目标-------店助的目标=店长的目标的指标酒店内部控制指标