Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level打造一流中层主讲许阳老师简介?北京国富创新管理咨询有限董事培训总监?聚成咨讯高级讲师 C8机构特聘讲师?美国IMTA国际培训系统专业讲师?国际经理人训练协会执行会长?中国企

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怎样做一名称职的中层干部一当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下起着二传手的作用一个好的二传手死球可以变成活球二传手不到位好球可以变成臭球由此可见当好中层干部对于搞好一个部门的工作是至关重要的要当好中层干部必须认真处理好以下九个方面关系：一是责任与权力的关系当好中层干部有没有责任心责任心强不强是能不能当好中层干部的前提和思想基础中层干部对所担任的工作应该主动负责敢于负责和善于负责即

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运用PDP加速中层管理干部人才发展项目建议书单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011.2福州倍得企业管理顾问有限运用PDP加速中层管理干部人才发展项目背景企业现状及面临的挑战： 针对企业干部队伍现状提出了当前企业人才发展的三项挑战：

第一讲 中层主管核心管理技能导论 中层主管在企业里的重要作用 本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能在进入主题之前我们首先了解中层主管在企业中的重要作用 1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦它的外观代表着企业的形象外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者但对于整个大厦而言最重要的是挺立在大厦四周的支柱正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起如果支柱倒了大厦就会摇摇欲坠这些支柱就好像是我们企业

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一二三四 做一名合格的中层干部各位同事们：根据局的指示本人通过在网上查找查阅相关书籍通过与同事之间的交流总结了四大方面的工作在这里和大家一起分享一坚持一个原则立足本职胸怀全局工作中要坚持立足本职胸怀全局的原则坚持全局观念坚决服从大局正确局的工作意图坚决执行局的决策中层干部作为部门负责人又要对本部门人员负责有时不可避免的存在着部门利益这就需要我们要正确处理好本部门利益与全

第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理传统考核与绩效考核的区别所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价值得注意的是：许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分评级的层面上对于绩效考核的基本点特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的比较你可以从中了解自己的做法

第一讲 目标(上)中层经理完成计划目标的五步十九法又称之为TPPPI执行体系本书将紧紧围绕这个框架来讲授和学习其中第一步就是TPPPI中的第一个字母T即目标管理目标概述1.目标的三要素如果想成为一个高效的经理人在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标目标一定要具备三个要素：? 带有困难? 带有压力? 带有风险2.经理人拒绝目标的原因很多经理人拒绝明确的高难度的目标拒绝目标尤其是高难度目标的

第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理目标管理的好处提示目标统一劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据1目标统一劲往一处使的各个部门各个员工不能劲往一处使是很可怕的由于的总目标必须分解为不同部门不同职务不同人员的目标而在不同部门担任着不同职务的不同人员由于角色职能责任利益能力性格偏好经验信息地位风格等等的不同随时可能

移动通信中层管理岗位竞聘报告? 尊敬的各位各位评委： 你们好 今天我非常荣幸地在这里参加中层管理岗位竞聘演讲这是我组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动对我个人而言是第一次我十分珍惜这次的竞聘机会无论竞聘结果如何我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大并希望能通过这次的竞聘锻炼使自己的工作能力和综合素质得到提高 我的竞聘目标是A2就是XX营业部副经理现将本人的主要工作

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中层经理的五维管理培训师：鲍爱中 1中层经理的五维管理 第一单元 自我管理 第二单元 对外管理第三单元 对上管理 第四单元 横向管理 第五单元 对下管理 2中层经理的五维管理 第一单元 自我管理 第二单元 对外管理第三单元 对上管理 第四单元 横向管理 第

第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理第三部分 人员管理激励你看过海豚表演吗一开始训兽师在水下放一根绳子绳子上面吊一些鱼海豚从绳子上面游过去就奖励一条鱼然后逐步调高绳子在水面上也是从绳子上方跳过去就奖励一条鱼一直把绳子提高到七米结果海豚一跃而过全堂惊呼这是为什么呢这是因为不断提高对海豚的要求和期待其表现就会越来越好员工管理中也是如此罗森

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中层管理技能如何让下属的脚步与你保持一致问题下属工作总是拖拖拉拉感觉下属没有工作积极性质疑下属的工作能力下属工作结果与你的期望有所偏差……原因下属不了解事情的全局对于命令不清楚认为自己仅仅是个员工只在乎结果没有充分考虑过程缺乏自我管理意识没有执行力奴化思想解决让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局而不是只告诉他你现在该

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级由倬昊文化搜集整理制作未经允许请勿转传违者必究职业经理人的10项修炼5 项技能：制定决策—— 检查表 10 项 修 炼—— 中层职业经理人 ——已经有原则将原则列表逐一检查通过一致职业经理人的10项修炼5 项技能：制定决策—— 十等级法 10 项 修 炼—— 中层职业经理人 ——没有对错主观性心中的尺度1-10分八九不

高效会议秘诀中层经理人培训之——点击此处写上您的名称V1LOGOLOGO目录页第 页目录页会议概述会议为什么低效如何提高会议效能LOGO过渡页第 页过渡页第一章会议概述LOGO正文 . 第一章第 页会议概述01第一节什么是会议会议习学议会讨论商议聚会见面集会会议的意思就是人们聚集在一起围绕特定主题进行讨论交流的

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??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??《中层经理管理技能提升训练》 塑造职业经理人自我管理1工作管理2员工管理3团队管理4本单元学习目标学习完本单元您将能够：1了解管理的定义2理解管理者对组织及其员工的影响关系3掌握中层管理者多重角色及管理艺术的运用4阐明管理有效性的核心指导原则5驭人策略与分析管理的定义 管理是通过计划组织领