单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标准化要素 2：工作场地布置要素 1：标准化作业要素 3：目视化管理1要素1：标准化作业 暗灯响应的标准化1. 相关工位的班组长在暗灯亮起后5秒内到达现场2. 工段长在暗灯亮起停线的1分钟内到达现场3. 值班长在停线5分钟内到达现场4. 车间主任在停线15分钟内到达现场.标准化2响应的标准化 标准化暗灯当操作工碰到问

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-24??SOP管理与运用我们先思考一个问题肯德基麦当劳为什么能做出全世界统一的口味他们对员工的培训是怎样的SOP手册-----作业标准化在十八世纪或作坊手工业时代制做一件成品往往工序很少或分工很粗甚至从头至尾是一个人完成的其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的随着工业革命的兴起生产规模不断扩大产品日

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组精细化管理方法第二部分专业的人做专业的事第三部分班组管理作业标准化第四部分班组各项管理数据化主 要 内 容第一部分班组岗位要求规范化第五部分班组解决问题系统化专业的人做专业的事第一部分专业的人做专业的事只有专业才能 精细专业的人做专业的事一专多能做好班组专业化工作做好班组专业化工作1做一名称职专业的班组长要三会

服装生产线平衡对生产的全部工序进行平均化调整作业工序时间负荷及流动差距以使各作业工序时间和距离尽可能相近的技术手段与方法(是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法)生产线平衡是由很多因素组成其目的是缩短流程周期提高生产效率减少生产浪费降低生产成本提高生产线的应变能力但是生产线没有絕对的平衡只有相对的平衡人的工作情况会随环境心情他人睡眠等而波动或者因员工的旷工迟到早退等而影响流程但只要我们认真

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级平衡生产线的定义什么叫生产线平衡怎样才能平衡生产线生产线转换款式的循环方式关于生产线平衡一些粗略的见解 对生产的全部工序进行平均化调整作业工序时间负荷及流通差距以使各作业工序时间和距离尽可能相近的技术手段与方法(是生产流程设计及作业标准化中最重要方法

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四讲 U型生产线与作业标准化顾力刚1一 U型生产线1. U型生产线的形式2?减人增效34562. 避免的设备布置形式①鸟笼型布置7②孤岛型布置8③直线型布置9二 培养多能工 --- 一人多机作业的条件1. 多能工的培养方式 工作岗位轮换制10第一阶段---现场管理人员的轮换员工220工

管理精细化 作业标准化 全面构建安全风险防控体系?部党组提出推行安全风险管理要求以来我段党政一班人始终坚持边学习边思考边探索边实践用盛光祖部长的重要讲话精神统一思想凝聚共识着眼基础工作和基本作业突出风险研判和过程控制大力推行管理精细化作业标准化全面构建安全风险防控体系努力开创运输安全工作新局面在学习实践中我们深刻体会到：推行安全风险管理必须解决好三大问题第一要解决好认识问题认识是行为的先导推