单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ALLPKU-安徽电建一咨询报告安徽电力建设第一工程职能部门项目部专业及辅营岗位梳理北大纵横管理咨询项目组二〇〇四年六月因事设岗战略导向突出部门核心职能的原则基于战略突出业务重点确定需新设的部门(计划管理部企业发展部)和待强化的部门(合同管理部财务资产部物资管理部人力资源部工程管理部)确保岗位设置能首要承担

厦门华润燃气薪酬绩效咨询项目——岗位梳理价值测评核心问题汇总归类：问题点一(关键点)1问题描述：原属于同岗位工作内容相近但是因为资历能力或工作量的差异分拆成不同的岗位是否按照这样的思路进行分拆2具体举例：技术设备部工程部工程设计等单位的技术类岗位如：总部工艺管理岗(主管一般)总部设备管理岗(主管一般)等3问题定性：属于岗位层级设置的问题这牵涉到2个方面的问题：组织结构的设计：是否建立