市场部管理方案自2010年1月1日始市场部实行院对部门部门二次分配的经济目标管理制试运行一年具体方案如下：一业绩确认部门市场部业绩确认由客服部财务部经营统计进行确认二市场转诊患者范围1持优惠卡来院患者2预约患者(业务员预约客户预约)3持名片来院患者(业务员名片客户名片)4业务员亲自引领患者5持客户转诊条患者6是本院老患者复诊时又持市场部相关活动证明者为原复患者财务部向转诊客户落实情况后另计7

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-11-14??市场部管理评审报告 报告人：陈华 日 期：2011年11月7日目 录一质量目标达成情况二体系 实施情况 1.订单评审的实施状况三资源配置四改进建议一质量目

市场部奖金管理办法为加强市场部提奖奖金管理使奖金做到分配合法合理激励部内员工积极性和创造性具体管理办法如下：一定义合同：二提奖办法1凡作为销售提奖的项目均为市场部提奖项目2新老客户提奖项目本人开发的项目市场部提取提奖额的5奖金作为市场部提奖奖金3新老客户提奖项目开发的项目市场部提取提奖额的50奖金作为市场部奖金4非专业销售人员开发的项目市场部提取提奖额的20奖金作为市场部奖金5多年客

国 烨 装 饰市场部管理 手 册市场部经理市场部主管网络部主管市场部主管家装顾问家装顾问家装顾问家装顾问市场部经理对上直接：总经理平行关系：与其它部门经理平级对下关系：下属主管市场主管 网络主管对上直接：市场部经理平行关系：与其它部门主管平级对下关系：下属家装顾问楼盘调查楼盘研究分析楼盘开发申请楼盘开发楼盘开发跟踪家装顾问获取客户信息家装顾问量房客户报部门经理或店面经

目 录前言………………………………………………………………………2第一章 手册属性………………………………………………………3第二章 市场部的建立…………………………………………………5第三章 市场部职能……………………………………………………8第四章 市场部家装顾问管理…………………………………………20第五章 市场部运作管理………………………………………………26附表 ………

企业市场部运营手册目录第一部分：市场部的职能第二部分：中小企业市场部的功能第三部分：市场部经理如何快速上手第四部分：绩效考评制度第一部分：市场部的职能一企业中市场部的发展由来 　　在计划经济年代企业只要完成上级分配的生产

市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期：2009年 月 日部门市场部岗位名称活动主管 考 核 项 目(ABC三项共占90)分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A．工作效率与执行力501活动的方案预算手册总结等的提交15主动及时提交活动方案等前