《五金行业分析》一宏观环境分析出口转内销目前出口转内销成为企业战略发展的重点据海关统计去年我国五金全行业进出口总额达到74923亿美元同比增幅达301其中出口总额为5751亿美元同比增幅达314进口总额为17412亿美元同比增幅26在发展的低谷中协会引导全行业调整策略加快转型和结构调整由出口为主转为内贸外贸并举国内外市场并重的两条腿走路持续开拓国内市场而这种积极的带动作用成效显着引发了五金行

销售是企业的突围之路潘石屹??从中国近30年来的发展来看最大的变化就是完成从计划经济向市场经济的过渡到了今天已经形成以市场为主导的经济环境而市场最核心的就是销售如果不重视销售企业在社会中的生存就会出问题甚至会没有了生存的资格??从最近一年发生的事情来看全球发生了百年不遇的金融危机这对每一个和个人来说都是一个巨大的冲击和影响会让很多事情发生变化中国就处在这个变化和影响下这种影响所表现出来的

易思特—中国气动液压仪表车领跑者【传统手动仪表车——夕阳行业】随着国内外市场的不断变化手动仪表车行业开始发生明显变化：一是用工慌年轻一代对于仪表车加工不愿意做仪表车行业从业人员越来越少熟练工更是难求二是效率低产品价格没有提升而劳动力工资不断提升使用手动仪表车生产效率低效益差使得普通五金工厂逐渐丧失了国内国际市场上的竞争优势三是成长慢手动仪表车行业经过了几十年发展很多地区市场已经饱和价格博弈使

唐人神饲事办字〔2011〕5号关于市场营销的几个操作办法相关规定的通知饲料事业部各职能部门各大区各子：散养户退出市场规模养殖的兴起是市场转型的必然原来以中小散养终端为主渠道销售为主导正是我们当前销量徘徊不前的根本原因所在如何在此背景下获得新生和获得新一轮的发展正是摆在我们面前的一个严峻问题陶总在参加湘南大区的邵阳湘大湘北大区的长沙湘大的科技养殖大讲堂后鲜明提出了转观念强转型调结构强增长的

课题思考全业务竞争拐点之年如何促转型坚持客户品牌不动摇如何保价值语音市场的优势地位如何固格局潜力型信息业务市场如何扩规模重点客户增量市场如何拓新增10年与成都共成长如何尽责任2009年是市场发展的关键一年金融危机下经济受挫消费谨慎市场容量变小特别是传统语音市场的增量空间变小我们的优势与跟随者的距离越来越近2009年又是市场发展的拐点之年全业务竞争格局下单向携号转网不期将至3G掩护下的市场竞争暗流汹

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中国老板之真问题：杂牌军 : 发表于:2012-03-27 中国老板之真问题：杂牌军 推荐度:中国老板出身背景庞杂是一支杂牌军又面临市场转型带来的巨大挑战与老板培训市场水深难测的双重夹击老板转型正道在于要做独立的有判断能力的人中国老板是支杂牌军CBR：十多年来您一直为中小企业服务对中国老板这个群体您有什么印象宋新宇：我在德国呆了近17年德国的中小企业给我留下了深刻的印象它们是隐形冠军是德

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