邓 成 华中小企业3S运营管理升级模式突破升级惬意目 录现象现实和期许失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法某水泥添加剂企业:绩效考核的喜与忧书籍汗牛充栋名家四方云集观点百花齐放方法八仙过海现象培训频频待转化 咨询实施有夭折闲聊阔论夸夸谈工作行为难改观 现实美好的说教适合的就是最好的量身定做结合企业实际2-8原则活生生的例子某陶土(安子)企业杂乱的方法A管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级民营企业战略转型与管理升级主讲人:诸强新讲师介绍——诸强新原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理中国十大杰出营销人 新实战派代表人物中国实战公关销创新专家香港大学整合营销传播研究生清华上海交大客座教授 《经理人》杂志《经理人》中国商界MVP金奖评委十八年国际及本土企业营销经验先后在可口可乐大恩食品养生堂农夫山泉唯新食品等著名
如何升级家族企业的管理与经营模式一 家族的定义及历史意义 家族式企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式因此形成的可定义为家族式早些年《法》刚实施时有的地方的工商行政管理局把家族成员登记成立的有限责任放在个私处以区别于法人股东的有限责任据有关统计目前在中国大陆的非公有制经济中家族式经营的企业至少占到可90以上 家族式企业或家族式在中国乃至世界的经
流程化管理实施方案为全面推进企业转型发展全面提升企业综合竞争力管理工作的升级是提升综合竞争力的基础性工作基础管理工作是长期的持之以恒的只有做好基础管理工作才能对的长远发展和核心竞争力的提升提供强大的支撑课题的提出企业的综合竞争力主要体现在技术创新力市场营销力经营管理力等方面其中经营管理力表现在企业建立科学合理运行高效的组织体制和管理机制同时实现管理的正规化和信息化通过流程再造使我们的