单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级对子的管控一的治理结构的确定二总部及各下属的角色定位和职责划分三组织架构的具体形式选择(直线职能制事业部制矩阵制子制及多中心网络式)四对重要资源的管控方式(如对人财物的管控体系)以及绩效管理体系的建立五涉及到业务战略目标人力资源管理作流程体系以及管理信息系统等重要外界因素的考虑 按总部的集分权程