PRACTICAL PROBLEM SOLVING 实际问题解决Introduction 介绍In the Delphi organization amon problem solving process is used to analyze and solve quality problems.在德尔福组织里一个共同的问题解决过程是用于分析和解决质量问题There are four

永不言败锲而不舍打造最佳品牌品质部培训教材5why 培训教材编写：吴 爱 民日期：2011-8-101 5个WHY分析又称为什么-为什么分析是一种探索问题原因的方法对一个问题连续发问5次每一个原因都会紧跟着另外一个为什么直到问题的根源被确定下来25WHY分析的步骤：一首先理解形势识别问题研究症状清晰正确地阐述问题(焦点)

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级　　多问几个为什么5 WHY2007年5月 品质保证部 王璐珈目录引15WHY准备工作25WHY步骤35WH

按一下以編輯母片標題樣式『5Why』分析手法2009年04月明泰品質學院品質全球第一名的國家是哪個國家是日本如何到達全球第一名民族性有關國民性有關文化有關等等自己有努力5(3)S5WhyKAIZEN(改善)5Why6 σ不良率不良率()困難性和對策數比較容易到達水準不良率 0.5 - 3全球品質水準技術人員的努力領域不良對策的困難性和需要對策量 3σ(66800ppm) -> 4σ

按一下以編輯母片標題樣式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5WHY在质量管理中运用品質全球第一名的國家是哪個國家是日本如何到達全球第一名民族性有關國民性有關文化有關等等自己有努力5(3)S5WhyKAIZEN(改善)5Why6 σ不良率不良率()困難性和對策數比較容易到達水準不良率 0.5 - 3全球品質水準技術人員的努力領域不良對策的困難性和需要對策量

??? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??5 Why后的根本原因8.23LPC-823R品质周期生产产量对策确认完成日MODEL品名供应商5th Why4th Why3rd Why2nd Why1st Why问题点类型5W后根本原因倒出5 Why后的根本改善方案问题点□管理项目未达□Buyer Claim□QA不良□来料不良□Line不良□OQC不良5 Why后

Body TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level 如何运用鱼骨图和5WHY法 全面班组管理教材Pointなぜなぜ五个为什么分析法 5个WHY分析又称为什么-为什么分析是一种探索问题原因的方法对一个问题

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelGlobal Quality Council MeetingPage ??5WHY培训? 请所用人员将调至震动培训间会有提问—提问对象玩者未专心听讲者2? 万事皆有因:问题无时无刻不在我们周围问题是我们的朋友但是它是大多数人不愿意碰到的